To podstatné
Ako dosiahnuť relevantné náklady?
Možných je niekoľko prístupov. Ak to zhrnieme, môžete začať z rozpočtového balíka a podľa toho vybrať akcie. Alebo naopak, vybudujte si rozpočet z projektov.
V praxi často nachádzame kombináciu 2. tam a späť vyplývajúcich z kompromisov medzi akciami a sumami, ktoré sa majú minúť.
Tu je príklad budovania marketingového rozpočtu:
Poznámka: úvahy o nadchádzajúcom období by sa mali začať niekoľko mesiacov pred začiatkom nového obdobia …
- Vybudujte si cieľový cieľ z hľadiska výdavkov podať referenciu a neodísť v nerealizovateľných myšlienkach.
- Vráťte sa k výdavkom / projektom bežného roka (projektujte ich, ak neboli zapojení všetci), aby ste zistili, ktoré z nich budú v nasledujúcom roku obnovené.
- Odhadnite náklady na nové projekty vybrané ako súčasť marketingového plánu : štúdia trhu, uvedenie na trh, komunikačné kampane, obchodné akcie …
- Celkom to je v excelovej tabuľke (alebo akákoľvek iná tabuľka)
- Porovnajte túto predpoveď s predtým definovaným cieľom . Na uľahčenie rozhodovania prineste ďalšie ukazovatele: porovnajte rozpočet s obratom, vypočítajte jeho návratnosť investícií atď.
- Definujte zvolený rozsah: odhady vedú k arbitráži, ktorá má za následok upustenie od určitých projektov alebo v prípade iných zníženie ich rozsahu.
- Dokončite marketingový rozpočet
Je dôležité vedieť, že návrh plánu prebieha iteráciou. Stratégia stanovuje kurz - akčné príležitosti sa identifikujú a potom kvantifikujú - z ktorých vychádza preskúmanie možných opatrení a podobne. kým sa nenájde rovnováha medzi uspokojením cieľov stratégie na jednej strane a viazanými prostriedkami na strane druhej.
Ako definovať rozpočet MTKG MSP
Dizajn obálky venovanej tejto službe sa medzi veľkou spoločnosťou a MSP veľmi líši. Otázka zdrojov na jednej strane a pragmatizmu na strane druhej. Pri tvorbe nákladov na svoje činnosti (životný cyklus výrobku, imidž, stratégia atď.) Je potrebné vziať do úvahy niekoľko dôležitých bodov.
