Realizácia takéhoto nástroja znamená rešpektovanie určitých zásad: obmedzený počet relevantné ukazovatele výkonnosti , šírenie k príslušným hráčom na dobre určenej frekvencii. Všetky nástroj na správu a vykazovanie musí povoliť efektívne monitorovať ciele a dosahovanie.
Existujú referenčné modely, ktoré slúžia ako rámec pre návrh a výroba prístrojových panelov, účinný nástroj na rozhodovanie . Môžeme citovať napríklad Prístup Balanced Scorecard. Nástroj drahý stratégii, zaisťujúci celkovú konzistentnosť cieľov v rámci rôznych oddelení spoločnosti. Prístrojová doska je tiež v centre obchodnej inteligencie, ktorá zvyšuje výkonnosť spoločnosti.
Kto sú ľudia zodpovední za zostavenie týchto veľmi dôležitých tabuliek (často Excel) a grafov? Bežne kontrolóri riadenia vykonajte túto úlohu (alebo na ňu dohliadajte).
Existuje mnoho používateľov, od predajcu v teréne, ktorý monitoruje ich výsledky, až po vedúceho štruktúry, vrátane všetkých prevádzkových manažérov alebo procesných pilotov zodpovedných za zlepšovanie výkonnosti tokov, za ktoré sú zodpovední.
Táto stránka obsahuje rôzne zdroje, ktoré vás prevedú vašim nastavením: príklady a modely, obsah atď.
Začnite konať: Praktický sprievodca pri vytváraní informačného panela
