Žijeme v spoločnosti, ktorá oveľa viac uprednostňuje zlepšovanie slabých miest než rozpoznávanie a používanie talentov a silných stránok. Máme pocit, že ak odstránime svoje slabé stránky, alebo prinajmenšom ak budeme pracovať na ich odstránení, budeme lepší v tom, čo robíme.
Naozaj existujú ľudia, ktorí sa stanú veľkými v tom, v čom sú ich slabé stránky? Všetky školenia a všetka dobrá vôľa na svete neurobia z neporiadneho zamestnanca organizačné eso. Ale možno je tento chaotický zamestnanec preto, že vždy prebubláva projektmi, a to je potrebné uznať a rozvíjať.
Čo je talent?
Talent je stabilný spôsob myslenia, filter, ktorý ovplyvňuje spôsob, akým sa správate tak prirodzene, že je často ťažké si ho všimnúť. Talent je to, čo človek robí lepšie ako ostatní vďaka vrodeným a konkrétnym schopnostiam.
Uznávaný a rozvíjaný vedomosťami a know-how, talent sa stáva silou. Keď zamestnanec plní úlohu, ktorá mu umožňuje využívať a rozvíjať svoj talent, stáva sa ešte lepším v tom, čo robí najlepšie.
Kľúčový diferenciátor
Rozdiely medzi spoločnosťami sú čoraz viac ľudia, ktorí v nich pracujú; sú to tí, ktorí sa rozhodujú, vyrábajú, slúžia zákazníkom, vytvárajú hodnotu.
Úspech podnikania závisí od kombinovaného talentu jeho zamestnancov, nie od súčtu ich slabých stránok.
Manažéri a ľudia zodpovední za ľudské zdroje zohrávajú zásadnú úlohu pri rozpoznávaní a využívaní talentov v spoločnosti: zisťovanie, nábor, rozvoj, hodnotenie.
- Identifikujte existujúce talenty: aké sú talenty a silné stránky zamestnancov? Členovia každého pracovného tímu? Na čo je zamestnanec hrdý, čo robí najlepšie, čo má na svojej práci obzvlášť rád? Ako vidí svoju úlohu? Ide o kladenie otázok v atmosfére dôvery a otvorenosti.
- Nájdite správne talenty: Aké konkrétne talenty sú potrebné v tíme, oddelení? Potrebujete okrem skúseností a školenia aj analytický talent? O strategickom spôsobe myslenia? Od organizátora? Dobre vedené otázky na pohovore overia, či kandidát má tento alebo tieto talenty, aby doplnil už existujúci tím.
- Rozvíjajte talenty: ak nedokážeme transformovať ľudí, môžeme im napriek tomu pomôcť rozvíjať nové znalosti a zručnosti. Roly môžeme tiež rozdeľovať alebo prerozdeľovať podľa talentov. Rovnako ako pri hre alebo filme, tajomstvo spočíva v distribúcii. Presvedčivému zástupcovi môžeme napríklad poskytnúť ťažkú oblasť predaja, kde je ľudský aspekt málo dôležitý, a trpezlivého a spoločenského zástupcu, zákazníka, ktorý potrebuje čas a informácie, než sa rozhodne.
- Posúďte talenty: počas skúmania výkonnosti, namiesto toho, aby sa primárne zameriavala na slabé stránky a oblasti na zlepšenie, by sa veľká časť diskusie mohla zamerať na to, čo sa urobilo dobre, aké talenty alebo silné stránky sa dosiahli. práca a spôsob, akým je možné tieto silné stránky ďalej rozvíjať a využívať práca.
Využitie talentov v podnikaní: mobilizácia a psychické zdravie
Samotná podstata osoby, jeho identita, jeho konkrétne schopnosti sú motormi jeho zapojenia sa do práce.
Pri rešpektovaní obmedzení týkajúcich sa ziskovosti, rýchlosti prevádzky a už definovaných rolí pre každého jednotlivca je možné a veľmi žiaduce mať zamestnancov, ktorí robia to, čo vedia, ako najlepšie, zároveň ich to baví a stále častejšie vynikajú vo svojom obore. To môže viesť iba k pozitívnym následkom: autonómia, sebaúcta, pocit zmysluplnej práce, odhodlanie, zníženie negatívneho stresu a psychické zdravotné problémy.
Okrem všetkých programov blahobytu, ktoré je možné v spoločnostiach zaviesť, musíme tiež zaistiť, aby každý vykonával prácu, ktorá mu umožní rozvíjať svoj talent, a tak byť uznávaný a oceňovaný.
O autorovi
nie
Madeleine FORTIER
Tréner a tréner v rozvoji talentov a schopností
Zakladateľ spoločnosti Zameranie na kariéru, špecializujúca sa na rozvoj talentov a zručností.
24 rokov je kariérnou poradkyňou a pomohla niekoľko stovkám ľudí všetkých vekových skupín a všetkých profesií nájsť alebo nájsť si prácu, ktorá by odrážala ich imidž a uplatnenie sa na trhu práce.
Navrhla nový postup pre vypracovanie a analýzu odborného hodnotenia: Budovanie profesionálnej identity ®. V roku 2012 vydala knihu s názvom: Nájdi si prácu, ktorá sa na teba podobá, Praktický sprievodca a reflexia, Medziuniverzitná tlač.
Učiteľka 3-ročnej HEC, organizátorka workshopov v Cégepe a v komunitných organizáciách, ponúka tiež vnútropodnikové školenia v oblasti psychologického zdravia a rozvoja talentov.
Pravidelne píše blog www.accent-carriere.com/fr/blogue-accent-carriere o kariére alebo talentoch, ponúka rôzne vzdelávacie kurzy a programy www.accent-carriere.com a vedie diskusnú skupinu LinkedIn o využívaní talentov na práca.
