Použitie týchto údajov umožňuje lokalizovať hodnotné vklady. Poukazuje na správanie sa nákladov a zdroje diferenciácie.
Tento typ analýzy je základom úspešnej stratégie.
Usmerňuje alokáciu zdrojov pre rozvíjať konkurenčné výhody a etablovať sa tak na svojich trhoch.
Pochopenie Porterovho modelu
Toto všeobecné zastúpenie spoločnosti je založené na proces pozostáva z reťazca činností, ktoré transformujú vstupy na výstupy zakúpené spotrebiteľmi.
Existujú dva typy činností vytvárajúcich hodnotu: hlavné činnosti a podporné činnosti.
Hlavné aktivity
Interná logistika: logistické činnosti (pred dodávkou) príjmu, skladovania a vnútornej manipulácie
Produkcia : transformácia materiálov a podzostáv na hotové výrobky
Externá logistika: činnosti dodávania tovaru a služieb zákazníkovi
Marketing (marketing) a predaj: prostriedky a metódy používané na zverejnenie ponuky spoločnosti, jej ocenenie a spustenie nákupu
Služby: činnosti súvisiace s hlavnou ponukou (školenia, údržba atď.)
Podporné činnosti
Zásoby: činnosti súvisiace s nákupom materiálu, tovaru, rôznych dodávok, ale aj výrobných prostriedkov
Technologický vývoj: sa týka informačných systémov, ako aj výskumu a vývoja, riadenia znalostí atď.
Manažment ľudských zdrojov : všetky náborové činnosti, odmeňovanie, motivácia, školenia, riadenie kariéry a pod.
Infraštruktúra firmy: všeobecné riadenie a ďalšie funkcie bežne nazývané „podpora“, ako sú účtovné, právne atď.
Vyjadrená marža je vytvorená a zachytená hodnota - súvisiace náklady.
Použite
Tento nástroj umožňuje stanoviť reťazec aktivít spoločnosti. Zdôrazňuje tie, ktoré vytvárajú hodnotu, a tie, ktoré naopak nič neprispievajú, alebo dokonca spôsobujú náklady.
V stratégii existuje mnoho aplikácií: identifikácia základných zručností , výber z činnosti, ktoré sa majú zadávať externe , výber z osi diverzifikácie , z rozvoj , určenie kľúčové faktory úspechu (najmä v prípade diagnózy, kde nie sú známe informácie o trhoch študovanej spoločnosti) …
