Porterov hodnotový reťazec: koncept a príklady

Použitie týchto údajov umožňuje lokalizovať hodnotné vklady. Poukazuje na správanie sa nákladov a zdroje diferenciácie.

Tento typ analýzy je základom úspešnej stratégie.

Usmerňuje alokáciu zdrojov pre rozvíjať konkurenčné výhody a etablovať sa tak na svojich trhoch.

Pochopenie Porterovho modelu

Toto všeobecné zastúpenie spoločnosti je založené na proces pozostáva z reťazca činností, ktoré transformujú vstupy na výstupy zakúpené spotrebiteľmi.

Existujú dva typy činností vytvárajúcich hodnotu: hlavné činnosti a podporné činnosti.

Hlavné aktivity

Interná logistika: logistické činnosti (pred dodávkou) príjmu, skladovania a vnútornej manipulácie

Produkcia : transformácia materiálov a podzostáv na hotové výrobky

Externá logistika: činnosti dodávania tovaru a služieb zákazníkovi

Marketing (marketing) a predaj: prostriedky a metódy používané na zverejnenie ponuky spoločnosti, jej ocenenie a spustenie nákupu

Služby: činnosti súvisiace s hlavnou ponukou (školenia, údržba atď.)

Podporné činnosti

Zásoby: činnosti súvisiace s nákupom materiálu, tovaru, rôznych dodávok, ale aj výrobných prostriedkov

Technologický vývoj: sa týka informačných systémov, ako aj výskumu a vývoja, riadenia znalostí atď.

Manažment ľudských zdrojov : všetky náborové činnosti, odmeňovanie, motivácia, školenia, riadenie kariéry a pod.

Infraštruktúra firmy: všeobecné riadenie a ďalšie funkcie bežne nazývané „podpora“, ako sú účtovné, právne atď.

Vyjadrená marža je vytvorená a zachytená hodnota - súvisiace náklady.

Použite

Tento nástroj umožňuje stanoviť reťazec aktivít spoločnosti. Zdôrazňuje tie, ktoré vytvárajú hodnotu, a tie, ktoré naopak nič neprispievajú, alebo dokonca spôsobujú náklady.

V stratégii existuje mnoho aplikácií: identifikácia základných zručností , výber z činnosti, ktoré sa majú zadávať externe , výber z osi diverzifikácie , z rozvoj , určenie kľúčové faktory úspechu (najmä v prípade diagnózy, kde nie sú známe informácie o trhoch študovanej spoločnosti) …

wave wave wave wave wave