Je obzvlášť nepríjemné zistiť „príliš neskoro“, že vás zákazník opúšťa kvôli novej ponuke, ktorú ste nevideli. Alebo nový účastník na trhu žerie váš podiel na trhu s novou technológiou, ktorú ste neidentifikovali.
Vo svete, kde ide všetko veľmi rýchlo, je nevyhnutné začať s náskokom. Alebo ak to nedokážete, obmedzte svoje zaostávanie za konkurenciou. Preto neexistuje žiadne tajomstvo: musíte mať prístup k správnym informáciám v správnom čase, tj. Byť v pohotovostnom režime.
Veľké skupiny sa nemýlia a veľa investovali deň pred alebo do širšieho rámca ekonomickej inteligencie. V stávke je veľa a týka sa všetkých oblastí.
Aby sme si to uvedomili, vidíme v infografike navrhnutej spoločnosťou Statista oficiálny rozpočet určitých značiek na ich lobovanie v Bruseli. Lobovanie je forma „proaktívneho“ monitorovania. Tieto údaje sú určite podceňované, pretože tento prístup zostáva diskrétny.
Technologická a konkurenčná inteligencia
V rámci spoločnosti je k dispozícii niekoľko zaujímavých hodiniek na podporu inovácií:
- Monitorovanie produktu na analýzu nových produktov, ktoré predávajú vaši konkurenti,
- Business intelligence na identifikáciu nových technológií a nových metód,
- Sledujte proces, aby ste monitorovali vývoj výrobného procesu alebo identifikovali nové,
- Monitorovanie materiálov s cieľom sledovať vývoj materiálov, ktoré používate, alebo identifikovať nové, ktoré je možné nahradiť,
- Patentujte hodinky, aby ste zistili, aké technológie vyvíjajú vaši konkurenti,
- Regulačné hodinky vás informujú o tom, čo sa pripravuje, a prípadne sa na nich zúčastňujú, aby predvídali budúcnosť.
Pozorovanie signálov
Na úplné pochopenie predchádzajúceho dňa a jeho záujmu je dôležité sledovať vývoj signálov, ktoré vnímame. Ich viditeľnosť a vnímanie sa časom mení.
Slabé signály sú najťažšie vnímateľné, ale sú tiež najdôležitejšie pre inovácie a udržanie si náskoku pred konkurenciou. Na druhej strane, keď sa na trh dostane konkurenčný produkt, informácie sa stanú viditeľnými pre všetkých, ale na reakcie je často neskoro.
Prečo si nastaviť hodinky
Výhody
Výhody predchádzajúceho dňa sú mnohé, napríklad:
- Čakajte agilnejšie, než reagujte,
- Vytvárajte nové príležitosti na prípravu do budúcnosti,
- Predchádzajte hrozbám, ktoré by vás mohli vyjsť draho,
- Na osobnejšej úrovni vám umožní udržať si znalosti, aby ste zostali efektívni.
Limity
Jednou z hraníc predchádzajúceho dňa je ocitnúť sa pred hromadou informácií, ktoré je potrebné zvládnuť a ktoré sa môžu rýchlo stať kolosálnymi. Musíte byť ostražití, pokiaľ ide o čas, ktorý vám to bude trvať, a snažiť sa o ultra produktívny prístup.
Na druhej strane mať informácie je jedna vec, ale ak sa nepoužijú, stane sa irelevantnou. Deň predtým je viac príbehom kladenia otázok a akcie než pasívnym pozorovaním.
4 fázy predchádzajúceho dňa
-
Identifikujte potreby
Na začiatok je užitočné identifikovať oblasti výskumu v súvislosti s hlavnými rozpracovanými projektmi a oblasťami inovácií, ktoré ste identifikovali.
Je tiež dôležité zapojiť a zjednotiť tím, ktorého sa tieto hodinky týkajú. Je to príležitosť definovať špecifikácie s cieľmi, prostriedkami a postupom, ktorý sa bude dodržiavať.
-
Zbierajte informácie
Na zhromažďovanie informácií existuje mnoho riešení IT, tu je niekoľko ľahko použiteľných.
- Google: veľmi relevantný vyhľadávací nástroj, najmä pre rozšírené vyhľadávanie, ktoré je nevyhnutné použiť na zacielenie vašich vyhľadávaní čo najpresnejšie.
- Obrázok Google: užitočný pri hľadaní infografík alebo konkurenčných produktov. Expertov v danej oblasti môžete identifikovať aj vykonaním filtra tváre s rozšíreným vyhľadávaním obrázkov.
- Upozornenie Google je užitočné, ak ste informovaní o výskyte kľúčového slova na internete.
- Feedly: agregátor kanálov RSS zo zdrojov sledujúcich zacielené témy. Výsledok sa veľmi príjemne číta, podobne ako blog, ktorý sa skladá z tém, ktoré vás zaujímajú.
- DOAJ: technická a vedecká bibliografická databáza.
- DART: Európska stránka, ktorá združuje 827 606 prác zo 619 univerzít z 28 krajín.
- Práce.fr: Francúzska stránka, ktorá združuje 457 815 prác, z ktorých 2/3 sú vo francúzštine
- Google Scholar: veľký zdroj informácií týkajúcich sa vedeckých publikácií a patentov.
- AFNOR za nákup štandardov. Stránka ponúka aj službu sledovania.
- Espacenet: Je zaujímavé používať túto patentovú databázu podľa mena prihlasovateľa vo vyhľadávacom poli. Prihlasovateľ je ten, kto vlastní patent.
Návštevy salónu sú tiež veľmi praktickým spôsobom, ako sa pozerať. Viac ako deň absolvujete úplnú prehliadku oblasti a budete môcť komunikovať s partnermi.
Návštevy spoločností sú tiež nevyčerpateľným zdrojom informácií, najmä návštevy výskumného a vývojového centra alebo workshopov.
-
Analyzujte a uložte
Tu je niekoľko tipov na uľahčenie spracovania a analýzy
- Definujte správnu frekvenciu analýzy,
- Usilujte sa o maximálnu automatizáciu,
- Zacieľte svoje vyhľadávania tak, aby neboli zahltení informáciami,
- Zostaňte kritickí voči kvalite informácií,
- Buďte zvedaví a otvorení ohľadom slabých signálov.
Uchovávanie informácií bude v zásade závisieť od režimu distribúcie, ktorý ste si vybrali.
-
Vysielanie
Na šírenie informácií existujú 2 možnosti, ktoré je možné použiť samostatne alebo spoločne.
- Ústne šírenie počas bodu je blízko rozhodovateľom alebo počas pravidelného pracovného stretnutia.
- Digitálna distribúcia, ktorú je možné vykonať veľmi jednoducho pomocou pravidelného e -mailu alebo prostredníctvom formátu blogu, je príjemnejšia na konzultáciu.
To je koniec tohto článku. Dúfam, že to vo vás vzbudilo túžbu vložiť prvé kamene hodiniek na rozvoj vášho podnikania a zostať tak o krok pred svojou konkurenciou.
Šťastný predvečer vám všetkým!
Pozrite si jeho publikácie
Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent pracoval 15 rokov v spoločnosti Decathlon ako produktový inžinier, projektový manažér a vedúci konštrukčnej kancelárie. Potom 7 rokov v spoločnosti Zurfluh-Feller (skupina Somfy) ako vedúci divízie inovatívnych systémov a priemyselného vlastníctva.
Teraz je zakladateľom a redaktorom Blog Innovate Malin. Cieľom tejto stránky je zdieľať praktické rady o inováciách.
Nakoniec je lektorom a školiteľom na Technickej univerzite v Belfort-Montbéliard v oblasti inovácií, vynaliezavého riešenia technických problémov, monitorovania a priemyselného vlastníctva.
