Príspevok tvorcu : Vytvorenie podnikateľského plánu nie je nikdy stratený čas … naopak, umožňuje vám vziať späť silné stránky vášho tvorivého projektu. Navyše budete mať v ruke skutočného sprievodcu, ktorý vám umožní sledovať vývoj vašej činnosti.
Vysvetlenia od Luc-Oliviera LaFeuille, autora Blogový marketing a komunikácia: S veľmi malou nuansou. Ak čísla nemožno založiť na predchádzajúcich skúsenostiach alebo na iných, potom s číslami nemrhajte príliš dlho, začnite a potom sa snažte urobiť podrobné prognózy.
Iná škola tvrdí, že pomáha stanovovať obchodné ciele, ale pri absencii podrobností to tiež funguje veľmi dobre.
Výnosy (=> počet potenciálnych zákazníkov => počet zákazníkov * priemerný košík na zákazníka) - výdavky
A zhruba vidíme, čo robiť na komerčnej úrovni.
Náš príspevok: Zostavenie podnikateľského plánu je vynikajúce cvičenie na premyslenie vášho projektu. Umožňuje vám klásť správne otázky a vďaka prognóze vás núti projektovať sa do budúcnosti. Okrem podnikateľského plánu je prognóza vynikajúcim nástrojom riadenia.
Vo vašom prípade je však vhodné, aby ste týmto cvičením nemrhali príliš veľa času.
Vždy je efektívne štruktúrovať svoj prístup tak, aby ste mali na pamäti benchmarky bez toho, aby ste spadli do plynárne.
Podnikateľský plán je dnes často kritizovaný. Keď sa pozrieme niekoľko rokov po napísaní, predpovede boli vo väčšine prípadov ďaleko od reality. Je zrejmé, že premietanie vývoja subjektu, ktorý ešte neexistuje, do eura, je súčasťou divinatívneho umenia! Ale ako sme už povedali vyššie, vynaložiť toto úsilie znamená nájsť si čas na premýšľanie o budúcnosti svojho podnikania, ale zároveň vás to prinúti kvantifikovať svoje predpoklady a tiež vziať vynikajúce reflexy z hľadiska riadenia.
Otázky, ktoré vyvstanú, budú vyžadovať, aby ste sa poradili so špecialistami. Vytvoríte tak svoju sieť.
Takže nie, nie je to stratený čas. Ale ako často, všetko je o rovnováhe.
