Tu je náš príspevok - S cieľom vypracovať plán školenia postup:
- zvážiť potreby spoločnosti a schopnosti zamestnancov . A to v rámci definovanom tréningovou stratégiou.
- definujte tréningové akcie na základe diagnózy vykonanej v predchádzajúcom kroku. Potom je potrebné stanoviť relevantné ciele a zvoliť súvisiace ukazovatele. Aj v tejto fáze sa odhadujú náklady na zostavenie presných prevádzkových rozpočtov. Ide o vybudovanie skutočného akčného plánu ako pre akékoľvek iné manažérske pole.
- poraďte sa so zástupcami zamestnancov a overte si plán školenia. Na tento nástroj existujú zákonné požiadavky.
Veľa informácií nájdete na vyhradenej stránke nášho webu, ako aj model a príklad tréningového plánu.
Jérémy CICERO z Qualipole vrhá ďalšie svetlo:
Okrem toho odporúčanie z normy ISO 9001: je dôležité definovať od plánovania akcií odbornej prípravy objektívne a merateľné kritériá, ktoré umožnia rozhodnúť o účinnosti absolvovaných kurzov odbornej prípravy.
Spoločnosti sa často čudujú nad účinnosťou školenia ex post. Táto úvaha sa však musí uskutočniť vo fáze plánovania. Umožňuje tiež legitimizovať realizáciu školenia v prípade pochybností o možnej pridanej hodnote pre spoločnosť alebo zamestnanca. Skutočne, ak nemôžeme ľahko definovať kritériá na meranie účinnosti, môžeme sa čudovať nad potrebou vykonať školenie.
Na určité školenia, na ktoré sa vzťahuje individuálne právo na odbornú prípravu (DIF), sa toto odporúčanie neuplatňuje systematicky.
