Umožňuje to logistický manažér udržať kontrolu nad svojim oddelením a konať rýchlo v prípade odchýlok alebo ešte lepšie, pôsobiť preventívne, teda skôr, ako sa odchýlky objavia.
Indikátory monitorovanie stavu zásob , rýchlosť služieb, rýchlosť a dodržiavanie termínov dodania … Výber opatrení, ktoré je potrebné dodržať, si vyžaduje osobitnú pozornosť. S konceptualizáciou súboru zásobovací reťazec , dashboardy získali na účinnosti a relevancii. Formalizácia logistických procesov skutočne umožňuje identifikovať oblasti na zlepšenie, ktoré sú dôležité pre spokojnosť zákazníkov a prevádzkovú dokonalosť.
Na vykazovanie kvality je potrebná minimálna organizácia. Je potrebné identifikovať aktérov, ktorí majú dostať prvky riadenia, definovaný spôsob komunikácie informácií, pevné frekvencie dostupnosti atď.
Jedným z najpoužívanejších ukazovateľov dodávateľského reťazca je sadzba za službu. Toto je interné hodnotenie výkonnosti, než bude indikátorom kvality …
