- Strategický prístup
- SWOT analýza
Metodika
the SWOT ( Silné stránky - Slabé stránky - Príležitosti - Hrozby ) Kde MOFF pre frankofóny ( Hrozby - Príležitosti - Silné stránky - Slabé stránky, ) je veľmi praktický nástroj, keď strategická diagnostická fáza . Jeho výhodou je zhrnutie silných a slabých stránok spoločnosti s ohľadom na príležitosti a hrozby, ktoré vytvára jej prostredie.
Osi SWOT analýzy
-
Vnútorná os
Interná diagnostika identifikuje súčasné charakteristiky organizácie, vnímané ako silné alebo slabé stránky v závislosti od vykonávaných činností.
Spravidla sa týkajú: ľudských zdrojov, výrobných kapacít, finančných kapacít, držaného know-how (pozri metódu VRIO).
Silné stránky: vlastnené zdroje a / alebo držané schopnosti udeľujúce a konkurenčná výhoda.
Slabé stránky: chýba s ohľadom na jeden alebo dokonca niekoľko kľúčové faktory úspechu alebo proti konkurentom.
Vonkajšia os
Externá diagnostika uvádza prvky, ktoré majú možný vplyv na spoločnosť.
Príležitosti: podnikateľské prostredie môže predstavovať určité oblasti potenciálu, ktoré je potrebné rozvíjať. Mali by byť identifikovaní.
Hrozba: niektoré prebiehajúce alebo nadchádzajúce zmeny môžu mať negatívny vplyv na činnosti spoločnosti.
Analytická matica
Ako ich pomocou týchto informácií prepracovať tak, aby extrahovali hmotnú dreň? Tu je možná organizácia údajov: vytvorenie súboru a Matica SWOT krížiaca vnútorné a vonkajšie prvky .
Vysvetlenie číselníkov:
Silné stránky / príležitosti: najvyššiu prioritu. Nachádzate sa v potenciálnej oblasti so skutočnými rozvojovými kapacitami. Musíte si položiť otázku, aké možnosti máte k dispozícii, aby ste využili túto príležitosť.
Slabé stránky / príležitosti: príležitosti sú, ale nemáte správne aktíva. Otázka, ktorú si treba položiť, je, či je možné slabosť vyriešiť alebo využiť na využitie tohto potenciálu.
Silné stránky / hrozby: strategická otázka - ako využiť svoje silné stránky na obranu pred identifikovanou hrozbou?
Slabosť / hrozby: potenciálne nebezpečná situácia. Posúďte riziko, aby ste zistili, či je potrebné zorganizovať vašu obranu, a ak áno, definujte, ako postupovať.
Rada
Majte na pamäti svoje ciele aby nešiel celý. Podľa toho uveďte svoje silné a slabé stránky, ako sú príležitosti a hrozby vo vašom okolí. Cvičením týmto spôsobom si vybudujete a príslušnú mriežku na čítanie . Neváhajte a napíšte si otázky, ktoré si položíte, na papier, aby ste potom mohli vykonať svoj výskum: dokumentárne štúdie, pohovory so zákazníkmi atď.
Favor kvantitatívne než kvalitatívne ukazovatele. Sú oveľa operatívnejšie a uľahčia vám rozhodovanie.
Uprednostnite fakty, aby ste mohli uprednostniť svoje rozhodnutia . Znovu ich prečítajte pri čítaní svojich cieľov, aby bol proces konzistentný.
Pozrite sa na príklad SWOT
Záver
Vďaka tomuto prístupu budete môcť vytvárať relevantné stratégie na využitie nového potenciálu alebo rozvoj existujúceho ložiska . Budete tiež môcť predvídať hrozbu pre vaše podnikanie .
Nakoniec, okrem operačného záujmu tejto metodiky, prijatím tohto prístupu, zdokonalíte svoju schopnosť analyzovať a hodnotiť svoje podnikanie . Naučíte sa klásť si správne otázky a budete vedieť nájsť relevantné odpovede.
Pochopte postup
- Predchádzajúce
- 1
- 2
- Sledovanie
Na tento súbor sa odkazuje v: Príklad SWOT na podporu strategickej analýzy
