Cieľom modelu je posúdiť zahrnuté sily.
Tento model je navrhnutý tak, aby vykonával a štrukturálna analýza sektorov.
Nástroj, ktorý patrí medzi klasiku vyučovanú na obchodných školách.
Táto stránka sa vracia k základom, aby ste vedeli, ako ju múdro používať.
Popis konkurenčných síl
Rivalita medzi konkurentmi v tomto sektore
Vnútorný boj závisí od mnohých faktorov charakterizujúcich študovaný trh, ako napríklad:
- počet prítomných hercov a ich veľkosť: čím viac ich bude, tým bude konkurencia vyššia. Rovnako veľké firmy uplatňujú silnú nadvládu.
- Hlavné fixné náklady: táto charakteristika vedie k zraniteľnosti tvárou v tvár ekonomickému spomaleniu v dôsledku veľkého štrukturálneho zaťaženia. Aby prežili, budú tieto spoločnosti viesť násilné cenové vojny.
- Málo diferencované ponuky: ďalším faktorom spôsobujúcim silnú cenovú rivalitu.
- Silné prekážky výstupu: to je prípad vysoko špecializovaných výrobných nástrojov, ktoré si vyžadovali značné investície. Hráči na mieste nemôžu opustiť trh. Svoje miesto si budú draho brániť.
Spoznajte svojich konkurentov je základným predpokladom týchto strategických úvah.
Noví účastníci
Predstavujú hrozbu pre súčasné spoločnosti, pretože riskujú prevzatie časti trhu. Ich akcie zaťažujú rovnováhu prítomných síl. Dôsledkom môžu byť nové cenové vojny.
Súťažiaci okupujúci ihrisko sa pokúsia postaviť prekážky vstupu chrániť pred týmito hrozbami.
Náhradné výrobky
Je to spravidla inovatívny produkt vyvinutý hráčom v tomto odvetví a poskytuje väčšiu pridanú hodnotu, ako ponúkajú ostatní konkurenti. Účinky môžu viesť k úplnému vylúčeniu niektorých zainteresovaných strán. Preto je záujem zriadiť a ekonomický spravodajský systém , aby sa zabránilo pred podstupovaním a nepretržite investovať do inovácií .
Zákazníci
Koncentrácia zákazníkov vytvára situácie závislosti, ktoré vážia ziskovosť spoločností. Táto závislosť dáva týmto klientom vyjednávaciu silu.
Dodávatelia
Rovnako ako na nadväzujúcich trhoch, dodávateľ, ktorý má jedinečnosť zdroja dodávok, má silnú moc nad svojimi zákazníkmi. Je to skutočne zásadný dodávateľ, a preto má silnú vyjednávaciu silu. Túto právomoc mu môžu dať aj iné dôvody: právne, finančné, obchodné atď.
Prečítajte si tiež: definícia mikroprostredia
