Existuje veľké pokušenie zamerať sa na najlepšieho ponúkajúceho z hľadiska ceny. Prax však ukázala, že to najlacnejšie nemusí byť nutne viac -menej dlhodobé. Čo sa stane, ak vám váš partner nebude môcť doručiť včas? Ako optimálne kritérium samozrejme existuje známy pomer kvalita / cena, ale toto zhodnotenie nie je vždy jednoduché.
Kritériá pre výber dodávateľa
Ak chcete maximalizovať šance na výber najlepšieho partnera, dôrazne sa odporúča poskytnúť si hodnotiacu tabuľku a skontrolovať potenciálnych kandidátov . Kritériá sú viacnásobné a závisia od vašich špecifík. Musia byť pravidelne vypočúvaní podľa vášho vývoja a vývoja na vašich trhoch.
Tu je niekoľko príkladov kritérií.
Obchodné podmienky
Predajná cena, Platobné podmienky , podmienky vrátenia, náklady na doručenie.
Ponuka
Rozsah rozsah na pokrytie mnohých potrieb, kvalita produktu , záručné podmienky, popredajné služby , schopnosť reagovať v prípade problému, schopnosť reagovať na výnimočnú objednávku, geografická poloha.
Spoľahlivosť potenciálneho partnera
The certifikáty kvality , organizácia, finančná sila, veľkosť štruktúry, príslušnosť k skupine, referencie zákazníkov, povesť.
Váženie kritérií
Videli sme kritériá špecifické pre charakteristiky dodávateľov. Mali by sa vziať do úvahy aj vlastnosti nákupu. Najmä jeho strategický význam (triviálny nákup bez väčších alebo strategických dôsledkov so silným vplyvom na životnosť vašej spoločnosti), náklady na zmenu dodávateľa (ak sú informačné systémy integrované, náklady budú nevyhnutne veľmi vysoké), potreba budovať dlhodobý vzťah alebo nie (jednorazové nákupy atď.) … Nakoniec charakteristiky dodávateľského trhu, ako je počet spoločností, ktoré sú schopné reagovať na vaše objednávky.
Tieto údaje sú veľmi užitočné pre vážiť vybrané kritériá . Cena za nákup kancelárskych potrieb bude evidentne prevládať v porovnaní s poskytovateľom softvérových riešení.
Riziká, ktoré je potrebné kontrolovať
Odporúča sa zostať ostražití, aby ste sa neocitli ruka -noha zviazaní so spoločnosťou. Riziko závislosti je často podceňované až do okamihu, keď sa situácia stane chúlostivou a nenechá inú alternatívu, ako je akceptovanie podmienok stanovených vašim … dodávateľom. Toto riziko je potrebné predvídať proti prúdu diverzifikáciou napríklad vašich zdrojov dodávok (ak je to možné).
Prečítajte si tiež: praktická metóda na výber dodávateľa
