Čo je to deliaca štruktúra?
Nazýva sa tiež štruktúra M (pre multidivízne), divízna štruktúra rozdeľuje spoločnosť na samostatné a autonómne homogénne jednotky. Toto členenie je možné vykonať podľa strategickej obchodnej oblasti alebo podľa oddeleného ziskového centra, pričom divízie sa často špecializujú podľa typu produktu, klientely alebo geografickej oblasti.
Charakteristika divíznej štruktúry
Túto štruktúru nachádzame najmä vo veľkých diverzifikovaných spoločnostiach. s, kde je to tam veľmi efektívne. Všeobecné vedenie definuje celkovú stratégiu a každej divízii prideľuje potrebné zdroje, ktorých výsledky kontroluje. Definícia stredísk zodpovednosti ( obchodná jednotka v ľudskom meradle asi 200 zamestnancov), ktorí majú svoje vlastné ciele a prostriedky, rozhoduje manažér a jeho všeobecné vedenie, ktorí predstavujú strategický samit a sídlo tohto typu organizácie.
Každá divízia má svoje vlastné vedenie a je zodpovedná za svoj vlastný hodnotový reťazec. Potom fungujú najčastejšie podľa funkčnej štruktúry.
Príklad: Skupinu Saint-Gobain tvorí 300 spoločností v 60 krajinách; každá spoločnosť je zoskupená do 4 pólov (divízie) a tieto divízie podporuje 8 funkčných oddelení a delegácií na miestnej úrovni.
Každá divízia bude organizovať svoje prevádzkové funkcie (výroba a marketing) a centrálne služby budú podporovať všetky divízie podporných funkcií (ľudské zdroje, právne služby, informačné systémy atď.).
Táto organizácia robí každá divízia má dosť autonómnu štruktúru, ktorá má značný priestor v operačnom riadení . Každá divízia preto funguje ako kvázi firma zodpovedná za optimalizáciu svojho ziskového centra. Táto rozdelená organizácia vyvoláva veľkú mobilizáciu manažérov každej divízie.
Príklad deliacej štruktúry
Výhody deliacej štruktúry
Pre spoločnosti pôsobiace v rôznych oblastiach činnosti a na viacerých trhoch (domácich i zahraničných) je táto organizácia veľmi účinná. Decentralizácia podporuje flexibilitu, ktorá dáva každej divízii lepšiu schopnosť reagovať na špecifické potreby jej trhov. Táto štruktúra umožňuje spoločnosti lepšie sa vyvíjať v komplexnom prostredí as každým obchodná jednotka mať lepšiu schopnosť reagovať na zmeny, a to bez destabilizácie celej spoločnosti. Každá divízia sa môže zamerať aj na svoje vlastné oblasti odborných znalostí. Táto flexibilita je kľúčovým faktorom úspechu. Nakoniec manažment koordinuje rozdelenie medzi sebou, čo môže pomôcť dosiahnuť celkové ciele a dosiahnuť úspory z rozsahu.
Jeho hlavné aktíva:
- operatívna a strategická flexibilita; prispôsobivosť štruktúry
- autonómia rozhodovania divízií
- meranie výkonu každej divízie bolo jednoduchšie
- homogénna kultúra v rámci rovnakého rozdelenia
- uľahčená inovácia
- všeobecné vedenie koordinuje divízie medzi sebou
Riziká divíznej štruktúry
Napriek tomu, že výhody takejto štruktúry sú zrejmé, má napriek tomu určité nevýhody a riziká. Po prvé, budovanie globálnej firemnej kultúry je ťažšie kvôli rozptýleniu divízií, ktoré nefungujú na rovnakých veciach. Tiež môže dôjsť k nadbytočnosti pozícií medzi divíziami, ako aj k riziku rozptýlenia zdrojov. Okrem toho musí manažment zaviesť systém riadenia manažmentu a vykonávať hodnotenia veľmi pravidelne. Napokon existuje riziko vnútornej konkurencie medzi divíziami, aby sa zabezpečilo, že ich záujmy prevládajú vo vyššom manažmente a pri získavaní zdrojov.
Bdelý bod:
- možný nedostatok celkovej konzistentnosti spoločnosti
- štrukturálne náklady a úspory z rozsahu
- riziko konfliktov medzi rôznymi divíziami
- malá spolupráca medzi divíziami
