Definícia vnútorného rastu (nazýva sa tiež organický rast)
„Ide o rozvíjanie činnosti vlastnými prostriedkami. Tento spôsob rastu je založený na mobilizácii svojich vnútorných zdrojov (know-how, schopností, finančných zdrojov atď.), Aby vytvoril hodnotu na rozdiel od takzvaného externého, ktorý hybnou silou je získanie existujúcich štruktúr. “
Príklady akcií
Konkrétne táto stratégia materializuje sa prostredníctvom rôznych typov akcií. Napríklad: investície do výskumu a vývoja s cieľom vyvinúť inovatívne produkty, interné získavanie nových zručností prostredníctvom školenia zamestnancov, nákup priestrannejších priestorov, zriadenie novej distribučnej siete atď.
Nepochybne ste si všimli, že ide o projekty, ktoré sa zúčastňujú dosiahnutie strategických cieľov, ktorých účelom je rozvoj ponuky, zlepšenie jej výroby a marketingu.
Projekty, ktoré každá spoločnosť vykonáva ako súčasť svojho vývoja. Je to z toho dôvodu externé investície nevylučujú interné projekty. Aj keď chcete nákupom postupovať rýchlejšie a s maximálnym vplyvom na váš obrat, váš strategický plán bude vždy obsahovať činnosti vykonávané interne. Napriek tomu arbitráž a alokácia implementovaných zdrojov kvalifikuje vašu stratégiu interného alebo externého rastu.
Výhody organického rastu
Bankovanie na „prirodzenom“ rozvoji vášho podnikania má mnoho výhod. Tu sú hlavné:
- táto možnosť je nízke riziko v krátkodobom horizonte (na druhej strane z dlhodobejšieho hľadiska … pozri zoznam nevýhod), pretože nie je nevyhnutne potrebné príležitostne zmobilizovať významnú investíciu a zvládnuť integráciu nového subjektu.
- Je progresívny a umožňuje vám, ak vám to finančné zdroje dovoľujú, samofinancujte svoje projekty
- Ovládate svoj rast postupným prispôsobovaním vašej organizácie krok za krokom a ako napredujete
- Je to impozantná páka poskytnúť svojim tímom nové výzvy a ponúknuť nové profesionálne perspektívy . Mocný zdroj motivácie a súdržnosti.
- Zachovávate si nezávislosť voči potenciálnym akcionárom a úverovým inštitúciám
Nevýhody
Táto páka, kvalifikovaná ako endogénna, nie je bez nebezpečenstva. Zvlášť v nestabilnom prostredí, kde je možné karty kedykoľvek odmietnuť. Tu sú limity, ktoré si musíte zapamätať:
- výsledky na seba dlho očakávajú . Bez získania spoločnosti, ktorá už má know-how, zákazníkov, siete … je ťažké dosiahnuť krátkodobé výsledky. Investícia potrebná na interné zrýchlenie môže byť veľmi nákladná s a KRÁĽ pozitívne, že sa nevyskytuje niekoľko rokov. Navyše bez istoty, že plán bude fungovať.
- Strategicky agresívny konkurent najmä pokiaľ ide o akvizíciu môže oslabiť vašu konkurenčnú pozíciu alebo dokonca ohroziť vašu budúcnosť. Pravdepodobne nebudete mať čas postaviť potrebné prostriedky na to, aby ste tomu zabránili.
- Na určitých trhoch, kde je veľkosť konkurencie kľúčovým faktorom úspechu (dosiahnutie úspor z rozsahu na zníženie nákladov atď.), hráči sa nemôžu obmedzovať na organický rast.
- Táto možnosť posilňuje stratégiu špecializácie . V niektorých prípadoch to môže oslabiť vašu pozíciu. Zvlášť ak vaši hlavní účtovní zákazníci racionalizujú svojich dodávateľov.
- On je je ťažké nájsť finančné prostriedky na projekt interného rozvoja v strednodobom horizonte môže byť spoľahlivosť predpovedí pre predajne narušená cyklickými pohybmi.
