Správa smerníc: o čom hovoríme?
Riadiaci manažment sa týka autoritatívnej metódy: zapojenie manažéra je na maximálnej úrovni, vo všetkých fázach misie.
- On nezávisle rozvíja svoju stratégiu.
- On striktne zostaviť svoj tím „Poskytovanie presných pokynov s cieľom dosiahnuť výsledky.
- On dohliada na úlohy a cvičí starostlivé ovládanie na vykonanej práci.
- Používa systém mrkvy a tyčinky : odmeny za motiváciu, sankcie za stanovenie autority.
Tento manažérsky prístup hraničiaci s „šialenstvom z kontroly“ výrazne znižuje manévrovací priestor zamestnancov. Ďaleko od horizontálneho manažmentu v americkom štýle, v móde už niekoľko rokov, je direktívny manažment založený na tradičnom hierarchickom modeli a je známy svojou produktivitou. Napriek svojmu zastaranému obrazu zostáva metóda v mnohých situáciách aktuálna.
Kedy využiť výhody direktívneho riadenia?
Nejde o to byť bezpodmienečne direktívnym manažérom, ale o múdre uplatňovanie metódy.
- V krízovej situácii : klesajúce čísla, prepúšťanie, úrazy na pracovisku … spoločnosť zažíva situácie, ktoré pravdepodobne budú namáhať zamestnancov. V tejto súvislosti vzniká potreba spoľahnúť sa na manažéra ako na cennú podporu. Manažment smernice potom zaisťuje tím.
- Ako súčasť naliehavého projektu : ide o to, aby sme boli veľmi pohotoví - napríklad okamžite čeliť novému konkurentovi. Správa smerníc podporuje dodržiavanie krátkych termínov, pretože je zodpovedná iba jedna osoba.
- Tvárou v tvár novému zamestnancovi s malými skúsenosťami : mladý zamestnanec, ktorý príde do spoločnosti, nemusí nevyhnutne poznať procesy a môžu mu chýbať zručnosti. Vedenie manažéra uľahčuje jeho integráciu a učenie sa: nový je sprevádzaný čo najtesnejšie v prvých fázach jeho prijímania.
- Na zníženie tímového stresu : Manažment smernice je účinný, pretože je zodpovedný za zodpovednosť manažéra. Keď si manažment napríklad stanoví cieľ s vážnymi problémami, autoritatívny manažér zbaví svojich zamestnancov škodlivého stresu.
Ako získať autoritu a charizmu?
Nie ste oboznámení s metódou direktívneho riadenia? Existuje niekoľko osvedčených postupov, ako ich v prípade potreby použiť.
-
Ukážte svoju dôveru v seba (a vo svoje odborné znalosti)
Neprišli ste na túto prácu bez dôvodu, o tom nepochybujte. Vaše skúsenosti a mäkké schopnosti sú nepopierateľné: ste dokonale schopní nasmerovať prácu svojich zamestnancov správnym smerom a vaša autorita je legitímna.
- Bez ohľadu na vašu úroveň dôvery buďte si istí, že budete vypočutí a zaistíte, že vaše pokyny budú bez námietok dodržané.
- Prijmite sankcie - merané -, ak potrebujete posilniť svoju autoritu.
- Ak chcete získať dôveru, môžete zvážiť profesionálne koučingové sedenia.
-
Získať schopnosti
Vedomosti a metódy sa vyvíjajú, vždy aktualizujte. Ako manažér za to vďačíte sebe byť najlepším odborníkom v tíme , najpokročilejší vo vašom odbore: vyhnete sa spochybneniu vašich rozhodnutí.
- Pravidelné školenie je nevyhnutné, aby ste boli stále v obraze a zlepšovali svoje schopnosti.
- Zostaňte naladení zamestnanci - obzvlášť mladší - vám umožňujú uplatňovať moderné strategické metódy.
-
Upravte svoje riadenie podľa profilu každého tímu
Vaša schopnosť prispôsobiť sa je určujúcim faktorom kvality vášho riadenia. Rezervujte direktívnu metódu iba pre zamestnancov, ktorí ju potrebujú a sú voči nej vnímaví , získavate na charizme.
-
Zachovajte si pohodu, vyhnite sa strate zmyslu v práci
Veľké nebezpečenstvo excesov direktívneho riadenia: zamestnanci strácajú motiváciu. Ak prežúvate prácu bez toho, aby ste nechali priestor iniciatíve a autonómii, tím prirodzene demobilizuje. Ich schopnosti sa už neocenia, prečo by si dali tú námahu? Demotivácia vedie k nešťastiu v práci, talent uniká a celá spoločnosť - a jej povesť - trpí.
Pri uplatňovaní direktívneho riadenia - na situáciu a / alebo osobu - nezabudnite:
- Zostaňte naladení návrhy od vašich zamestnancov;
- Odmena víťazné iniciatívy;
- Kompenzácia vášho oprávnenia uplatneného na projekt, do flexibilita na inom projekte.
-
Prevezmite svoje povinnosti
Priamy náprotivok direktívneho manažmentu: ste hlavnou osobou zodpovednou za výsledky. V prípade neúspechu alebo zmiešaného úspechu neobviňujte svoj tím, ale prehodnoťte svoju stratégiu a nechajte svojich ľudí podieľať sa na rozhodovaní.
-
Zachráňte vlastnú pohodu …
Získanie autority a charizmy ustanovuje váš výkonný manažment … s rizikom zvýšenia vlastnej úrovne stresu v práci! Nespadnite do extrému, závisí od toho vaša pohoda v práci. Aby ste sa zachovali:
- Spoľahnite sa na svojich zamestnancov najvhodnejšie na zdieľanie zodpovednosti.
- Spoľahnite sa aj na svoj smer „najvyššia hierarchická úroveň je logicky spojením určeným na absorbovanie najväčšej časti profesionálneho tlaku.
