Výzvy kompenzácie na zvýšenie motivácie
Ľudské zdroje spoločnosti sú jej hlavným aktívom: motivovaní zamestnanci môžu výrazne zvýšiť produktivitu, motivácia a výkon sú úzko prepojené. Aj keď to nie je jediná hybná sila profesionálnej motivácie, kompenzácia je jedným z účinných nástrojov na povzbudenie zamestnancov.
- Pri nábore: na podobných pozíciách je veľká šanca, že plat ovplyvní rozhodnutie uchádzača. Na to, aby vedúci podniku pritiahol talent, musí ponúkať nielen atraktívnu kompenzáciu, ale aj perspektívy platu.
- Počas pracovnej zmluvy: zvýšenia pomáhajú znižovať fluktuáciu a udržať najlepšie talenty v spoločnosti. Je v záujme zamestnávateľa, aby zaviedol vhodnú politiku odmeňovania na vybudovanie lojality.
Motivujúce odmeňovanie na 4 úrovniach:
Pyramída potrieb definovaná Maslowovou teóriou motivácie ilustruje záujmy v oblasti motivujúcej kompenzácie.
- Plat umožňuje uspokojiť „fyziologické potreby“: dostatočná odmena umožňuje zamestnancovi nerobiť si starosti napríklad so zaplatením nájomného. Je oslobodený od problémov s jedlom a je úplne sústredený na svoju prácu.
- Bezpečnosť je tiež motivátorom: zamestnanec na dobu neurčitú, ktorý dostáva fixný plat, sa ponúka stabilne a môže zvažovať projekty (napríklad bankový úver na financovanie nákupu nehnuteľnosti). Výška fixnej časti má preto zásadný význam.
- Potrebu zaradiť sa možno uspokojiť ďalšími prvkami odmeňovania napríklad plán úspor zamestnancov: prostredníctvom zdieľania zisku alebo účasti sa zamestnanec o to viac podieľa na raste spoločnosti, pokiaľ zamestnávateľ vytvoril silný pocit spolupatričnosti.
- Uznanie práce na vrchole hierarchie potrieb: Ide o to, ponúknuť zamestnancovi spravodlivú odmenu za jeho prácu, podporiť jeho vnútornú motiváciu (zvyšuje sa jeho sebavedomie) a vonkajšiu (svoje odmeňovanie môže využiť vo svojich medziľudských vzťahoch v spoločnosti). Uznanie zahŕňa priznanie individuálnych výhod.
Správna rovnováha medzi variabilnou a fixnou časťou
Manažérska politika zavedená RĽZ musí obsahovať variabilnú a fixnú kompenzáciu. Stanovenie rozdielu medzi kolektívnou a individuálnou variabilnou časťou je tiež jedným z motivujúcich faktorov za predpokladu, že sa nájde správna rovnováha.
- Individuálne výhody pomáhajú posilniť osobnú motiváciu. Najmä provízie sú pre zamestnanca motivujúcim faktorom, ktorý musí zamestnávateľ zaviesť pri stanovovaní naliehavých a dôležitých cieľov na zvýšenie konkurencieschopnosti spoločnosti. Upozorňujeme, že jednotlivá časť musí byť pridelená do určitého limitu, aby nedošlo k demotivácii zamestnancov, ktorí k nej nemajú prístup. Je dôležité zachovať spravodlivosť, aby nedošlo k frustrácii …
- Udelenie bonusov a kolektívnych bonusov posilňuje motiváciu zamestnancov. Dávajte si však pozor na nastavenie pravidiel prideľovania tejto variabilnej náhrady: ak sú napríklad podmienky na jej získanie príliš flexibilné, zamestnanci budú mať tendenciu brať túto časť ako samozrejmosť a už nie je zdrojom motivácie.
- Nárast so starobou je motivačným faktorom. Zamestnanci sa môžu spoľahnúť na predvídateľné vyhliadky na rast pevných miezd, čo je pádny argument, ktorý ich motivuje vždy dobre vykonávať svoju prácu a udržať si prácu. Dávajte si pozor na správny výpočet súm ako súčasť prognózy v strednodobom horizonte. Spoločnosť musí disponovať dostatočnými zdrojmi, aby mohla nastaviť pohyblivé odmeňovanie, pokiaľ ide o motiváciu aktérov v prípade núdze k určitému cieľu.
Dávajte pozor na pevný / variabilný pomer. Chcete zamestnancov „lovcov odmien“ alebo tých, ktorých sa týka spokojnosť zákazníkov ? Ťažko nájsť rovnováhu. Faktom zostáva, že bonusové systémy umožňujú presnú správu. Je ľahké motivovať zamestnancov k určitým cieľom.
Motivácia v práci: kompenzácia už nestačí
Pohoda v práci, ale aj správna rovnováha medzi profesionálnym a súkromným životom sú teraz na vrchole obáv - a to najmä od príchodu na generáciu Y. Hoci odmeňovanie zostáva závažným argumentom, d “ostatné Na motiváciu vašich zamestnancov je potrebné vziať do úvahy tieto prvky:
- Vytvorte príjemné pracovné prostredie na zlepšenie kvality života v práci. To si vyžaduje predovšetkým inštaláciu vhodného zariadenia.
- Zachovajte tímového ducha a firemnú kultúru pre lepšiu pracovnú atmosféru. Komunikácia je pre to zásadná.
- Dajte dostatočný priestor na osobný rozvoj svojich zamestnancov. Teleworking, napríklad, je opatrenie, ktoré je potrebné zvážiť.
- Posilnite a posilnite svojich zamestnancov: zapojenie vášho tímu zvyšuje záujem o prácu.
Veľkorysá kompenzácia nemusí nutne znamenať trvalé dlhodobé zapojenie. Tejto pasci sa treba vyhnúť, prinajmenšom zdanlivej ľahkosti, ktorá nemusí nevyhnutne priniesť požadované efekty. Pre optimálnu účinnosť je možné túto páku používať inteligentne a je súčasťou globálnej politiky odmeňovania .
