Prvý externý predstavuje schopnosť udržať optimálnu dostupnosť produktov pre rýchle a spoľahlivé doručenie. Druhý, ten, ktorý nás zaujíma v tejto časti, sa zaoberá vnútornými problémami kontroly nákladov a všeobecnejšie integrácie logistických tokov do globálnejších výrobných procesov.
Na identifikáciu nákladov generovaných logistikou je prvým krokom zoznam hlavných činností funkcie a potom zdroje nákladov na každú činnosť.
Tu je príklad tejto práce:
| Hlavná činnosť | Zdroje nákladov |
| Doprava | |
| Doprava / zásobovanie | |
| Doprava / distribúcia | |
| Skladovanie / skladovanie | |
| Osobné náklady | |
| Budovy a infraštruktúra (investície a prenájom) | |
| Vybavenie (investície a prenájom) | |
| Spotrebný materiál | |
| Údržba a stráženie | |
| Všeobecné výdavky (IT atď.) | |
| Náklady na vlastníctvo (finančné náklady atď.) | |
| Príprava balíka | |
| Osobné náklady | |
| Spotrebný materiál |
Upozorňujeme, že pre skladovaciu časť je dôležité pripočítať náklady vzniknuté v dôsledku nedostatku zásob.
Iné klasifikácie odlišujú následnú logistiku od nadväzujúcej logistiky. V ostatných prípadoch môžu celkové náklady zahŕňať obstarávacie náklady, okrem iného náklady na nákupné oddelenie.
Hodnotenie nákladov sa vo všeobecnosti vykonáva v rámci globálnej analýzy typu reťazca (dodávateľský reťazec), aby sa okrem iného posúdili náklady na rozhranie s inými službami. Ide tiež o zahrnutie činností, ktoré pokrývajú iné oddelenia ako logistika. To je napríklad prípad asistentov predaja, ktorí často zohrávajú významnú administratívnu úlohu v procese dodania.
Online predaj výrazne zlepšil logistické techniky a pomohol znížiť ceny v prospech spotrebiteľov. Faktom zostáva, že stále existujú zdroje úspor, ktoré je potrebné dosiahnuť: skladovanie, príprava objednávok atď.
Ako ste videli, neexistuje žiadna metóda. Všetko závisí od štruktúrovania vašich procesov a vašich účtovných prístupov.
