- Strategický prístup
- SWOT analýza
Ste lídrom veľmi malého podniku alebo MSP a musíte navrhnúť svoju stratégiu, ale neviete, kde začať? Konzultovali ste veľa kníh, ale nenašli ste správne modely pre svoje podnikanie?
Obvykle sú zložité a nie sú navrhnuté pre štruktúru, ako je tá vaša. Na zodpovedanie vášho vyhľadávania vám ponúkame a jednoduchý proces, nástup do zásadné kroky viesť relevantné myslenie.
Metóda
Predstavenie strategického prístupu:
-
Vysvetlite svoje ciele
Definovanie stratégie vám umožní i identifikujte páky, ktoré vám umožnia dosiahnuť vaše ciele. Čo chcete hlboko v sebe: zostať nezávislou spoločnosťou vo svojom výklenku? Rozvíjať sa? Chcete zaistiť svoju udržateľnosť? Získať prestíž? …
Toto cvičenie, ktoré je súčasťou podnikateľského plánu, nie je nevyhnutne najľahšie, pretože niektoré ciele nie sú nevyhnutne explicitné . Napriek tomu je to nevyhnutné, pretože bez cieľa nemá stratégia zmysel. Napríklad: chcete sa rozvíjať, aby ste svojim deťom odovzdali významné dedičstvo …
Analyzujte situáciu
Cieľom je urobiť a fotografia situácie dvojitou diagnózou : interný a externý. to je slávny SWOT s analýzou slabiny (vnútorný pohľad) - príležitosť - analýza hrozieb (externý pohľad) . Táto metóda určite nie je najpresnejšia ani vyčerpávajúca, ale má tú výhodu, že je jednoduchý a uspokojivý pre malú stavbu . V druhej časti tohto súboru nájdete a špeciálne zameranie na SWOT .
Pomocou tohto nástroja a v súlade s vašimi cieľmi, ty určíš ktoré strategické voľby si ponechať : zúročte niektoré zo svojich silných stránok a rozvíjajte ich, dopĺňajte slabé stránky, využívajte príležitosti alebo neutralizujte hrozby. V našom prípade: aby ste zaistili svoj rozvoj, zistili ste, že vaše technické schopnosti sú cenné v iných segmentoch trhu.
Stanovte si svoje ciele
Pri každej strategickej voľbe priraďte ciele . Prečo góly? Oni poskytujú jasné smerovanie vašich činov, ktoré im dáva väčší zmysel . Tu máš tiež sa vyhnite rozptýleniu v sústrediť sa na horizont, ktorý ste definovali. Tvoj komunikácia s vašimi zamestnancami sa tak zdá byť relevantnejšia a efektívnejšia .
Aby sme vám pomohli definovať strategické ciele, nástroj SMART bude vám veľmi nápomocný. V našom prípade by cieľom mohlo byť získať 10% podiel na trhu v novom segmente.
Definujte svoje strategické akcie
Aké opatrenia podniknete, aby ste dosiahli svoje ciele? Tu si pripravíte ten svoj bojový plán zmiešaním prostriedkov, ktoré máte k dispozícii, a získaním nových. V našom prípade ste sa rozhodli investovať do nového segmentu. Aby ste to urobili, musíte vykonať zmeny vo vašom súčasnom produktovom rade, aby zodpovedali identifikovaným potrebám príslušného segmentu, najať nového predajcu, ktorý je oboznámený s cieľovým trhom atď.
Implementujte svoju stratégiu
Príprava akcií: akonáhle si vyberiete režimy a osi vývoja, akcie plánujete v priebehu času .
Plánovanie zdrojov: definujete náklady na prostriedky a súvisiace metódy financovania (interné, externé financovanie).
Sledujte výsledky
Pre monitorujte priebeh svojich činností a umiestnenie dosiahnutých výsledkov vo vzťahu k vašim cieľom , musíš postaviť palubnú dosku . Keď si to prečítate, možno budete musieť prehodnotiť svoje činy alebo dokonca ciele. Tento nástroj je nevyhnutný na to, aby vás sprevádzal celým vývojom vašej činnosti.
Pokračovanie súboru: vykonanie analýzy SWOT
- Predchádzajúce
- 1
- 2
- Sledovanie
Na tento súbor sa odkazuje v: Strategický prístup - Podniková stratégia
