V neustále sa vyvíjajúcom svete, v ktorom firmy znovuobjavujú a vytvárajú sa vysokou rýchlosťou, je optimálne riadenie ich talentu hlavným strategickým prínosom pre spoločnosť.
Ak si chcú organizácie zachovať konkurencieschopnosť a efektivitu, musia zabezpečiť, aby predvídali transformácie. Zapojte zamestnancov do dynamiky spoločnosti, identifikujte, rozvíjajte a kultivujte potenciál všetkých, umožnite im rozvíjať sa, rozvíjať svoje schopnosti a obohacovať svoje znalosti … To sú páky, ktoré majú funkcie HR a manažéri k dispozícii, aby mohli do umožniť každému naplno sa rozvíjať . Pretože spoločnosť môže dúfať v prilákanie nových talentov, a predovšetkým udržanie si vlastného, pestovaním radosti z práce, dávaním zmyslu všetkým úrovniam organizácie, a tým dúfať.
Čo je talent?
Mohli by sme definovať talent ako rozumné používanie svojich špecifických schopností a znalostí, aby slúžili svojmu potenciálu . Talent teda možno nájsť na všetkých úrovniach spoločnosti a v rôznych odboroch. Riadenie talentov sa teda neobmedzuje iba na vysoké potenciály, ktoré sa usilujú o vysoké pozície, najmä o pozície vedúcich pracovníkov - dokonca aj o manažment.
Cieľom takéhoto prístupu je zvýšiť flexibilitu, efektivitu a produktivitu procesov tým, že sa prihliada na ich schopnosti a znalosti a ich optimálnym spôsobom sa používa ; to na všetkých úrovniach spoločnosti. Je to preto cieľ globálnej excelentnosti a nie je zameraný výlučne na prvky vrcholového manažmentu.
Prečo a ako identifikovať talentovaných jednotlivcov?
Talent, ak nie je stimulovaný a použitý, končí odletom: buď jednoducho vyhynie, čo predstavuje skutočný odpad pre jednotlivca aj pre organizáciu ako celok, alebo letí do priaznivejších horizontov. Pre spoločnosť, manažment talentov sa preto vykonáva na niekoľkých úrovniach:
- rozpoznať / rozpoznať : externe vyhľadajte talentovaných jednotlivcov na obsadené pozície a / alebo identifikujte interných zamestnancov, ktorí budú mať pravdepodobne širšie schopnosti ako tie, pre ktoré boli predtým prijatí.
- pritiahnuť / udržať : prinútiť jednotlivca, aby sa objavil, chce sa pripojiť k spoločnosti a / alebo udržať zamestnanca, ktorý je už na poste (aspoň na určité časové obdobie).
- kombinovať / vylepšovať : umiestnite nové talenty na správne miesto a posuňte kolektívnu inteligenciu a / alebo rozpoznajte a zvýraznite tých, ktorí už v spoločnosti sú, a podporte spoluprácu.
„Talent potrebuje úspech; bez podnetu odumrie a zaspí.“ - Henri-Frédéric Amiel
Výhody optimálneho riadenia talentov
Ak je samozrejmé, že talent nie je konečný ani pevný - kolíše a je silne spojený s motiváciou a výzvami, je zrejmé, že spoločnosť by sa nemala uspokojovať s jednoduchou identifikáciou talentu, ale mala by správne implementovať globálny prístup prostredníctvom dlhý termín. Je to okrem iného z nasledujúcich dôvodov:
- obmedziť náklady súvisiace s opakovaným náborom a sterilným školením zamestnancov, ktorí nebudú vykonávať prácu na predmetnej pozícii (vysoká fluktuácia).
- optimalizovať flexibilitu spoločnosti: dekompartmentalizáciou rolí a poslaní každého z nich a umožnením každému preskúmať a zlepšiť všetky svoje rôzne schopnosti, iným spôsobom premýšľať o organizácii a fungovaní oddelení / tímov, kombinovaním niekoľkých vzácnych zručností rôznych zamestnancov atď.
- posilniť kolektívnu inteligenciu a spolupráca: umožnením transverzality znalostí a zručností.
- získať jasnú výhodu nad konkurenciou : kombinovaním individuálnych a kolektívnych výhod a výhod pre samotnú spoločnosť; umožnením poskytnutia zdrojov, ktoré je možné použiť v rušivých situáciách, v obdobiach transformácie atď.; podporou kolektívnej inteligencie a inovácií, udržiavaním vysokého stupňa motivácie.
- atď.
Ako odhaliť talent?
Každý talent je jedinečný. Je ich toľko, koľko je ľudí na tejto Zemi. Medzi špecifiká, ktoré charakterizujú talentovaného jednotlivca, môžeme predovšetkým spomenúť:
- schopnosť prispôsobiť sa, medziľudské schopnosti, flexibilita,
- výkonnosť vo svojich misiách, intelektuálne kapacity a flexibilita,
- odhodlanie a pocit zodpovednosti,
- zmysel pre kolektív,
- schopnosť inšpirovať.
Áno určité nástroje umožňujú identifikovať tieto talenty (hodnotiace centrum, hodnotiace pohovory atď.), či už na náborovom pohovore alebo v internom procese spoločnosti, intuícia je jednoznačne najlepší spôsob, ako konať. Hlavnou otázkou, ktorú si musíte položiť, je: bude škvrnitý jedinec schopný prekvitať v tíme / spoločnosti a naplno prejaviť svoj talent? Obtiažnosť zachovania určitej objektivity.
Ako prilákať, rozvíjať a udržať si talenty?
Politika riadenia talentov by mala pochádzať z troch osí identifikácie, udržania a rozvoja. Tu je teda niekoľko nápadov na úspešný prístup:
- autentický a atraktívny obraz : starať sa o komunikáciu, najmä o značku zamestnávateľa.
- optimálna komunikácia v rámci tímov : Prostredníctvom pokojnej a pravidelnej komunikácie so svojimi zamestnancami majú manažéri väčšiu tendenciu odhaľovať potenciálne schopnosti a kompetencie, ktoré ešte nie sú uznané alebo hodnotené (spätná väzba, plány školení, koučing atď.)
- prispôsobený štýl riadenia so silným a inšpiratívnym vedením : zapojte, trénujte, prispôsobujte sa jednotlivcom a situáciám, aby získali väčší zmysel.
- pútavú motivačnú politiku : rozpoznávať a podporovať talenty, aby im umožnili prejaviť sa v službách kolektívu a spoločnosti a rozvíjať sa, prispôsobené odmeňovanie, personalizovaný kariérny plán atď.
Takže … Ste pripravení nájsť nové talenty a nechať sa prejaviť tým svojim?
