Záujem o delegovanie?
Výhody pre manažéra sú: lepšie riadenie času, aby bolo možné venovať sa úlohám, ktoré patria do jeho hlavnej činnosti. Oblasť, v ktorej prinášate najväčšiu hodnotu! Stručne povedané, musíte sa vedieť zbaviť niektorých dobre vybraných úloh.
Ďalšou výhodou je zapojiť svojich zamestnancov gestom dôvery. A tam sa delegovanie stáva aktom riadenia.
Niekoľko tipov na zverenie úloh zamestnancovi
Na to potrebujete:
- mať plnú dôveru v osobe, ktorej niekto zveruje svoje úlohy,
- prispôsobiť svoje požiadavky v závislosti od vybraného zamestnanca,
- vedieť jasne definovať cieľ ktoré chceme vidieť dosiahnuté, ako aj nástroje dostupné na tento účel atď.
Inými slovami: delegovanie je umenie, ktoré sa dá naučiť!
Niekoľko tipov pre úspešnú delegáciu: nečakajte, kým budete preťažení, očakávajte a pripravte si odovzdanie tým, že si položíte správne otázky (kto, prečo, ako, za akým účelom …), urobte si čas na vysvetľovanie, monitorujte prácu, atď.
Prečítajte si praktický súbor: Ako efektívne delegovať?
