Ahoj všetci,
V tomto vydaní Magazínu vášho manažéra sa venujeme citlivej téme z riadenie zmien .
V neustále sa meniacom svete sú zmeny početné a rôzneho druhu: reštrukturalizácia, nová organizácia práce, technologické inovácie, ktoré umožňujú pochopiť profesionálny život radikálne odlišným spôsobom atď.
Vzhľadom na to sa spoločnosti púšťajú do viac či menej úspešných procesov zmien. Prečo je také dôležité riadiť zmenu ako skutočný projekt a zaobchádzať s každou transformáciou osobitne? Aké prvky je potrebné vziať do úvahy? Prečo zapojiť do spoločnosti čo najviac ľudí? Naši hostia sa pokúšajú zodpovedať všetky tieto a mnohé ďalšie otázky.
Pre Jean-Michel Fournier , konzultant, zmenu musíte premyslieť a pracovať tak, ako by ste pripravili na výlet: je dôležité vysledovať trasu a vziať do úvahy prostredie projektu ako celku.
Ako pre Benjamin Sylvand , filozof a tréner vodcov, je dôležité mať systémový prístup v riadení procesu zmien.
Pre Yves-C. Gagnon , konzultant v oblasti manažmentu zmien, každú transformáciu je potrebné zvážiť a zaobchádzať s ňou jedinečným spôsobom v projektovom režime.
Nakoniec, Daniel Feisthammel , Konzultant HR a manažmentu, vám poskytne vašu víziu vecí a zabráni vám hrať sa. Pre neho existuje mnoho nástrah a odpor nie vždy pochádza z miesta, kde si myslíme!
Ďakujeme za vernosť a prajeme príjemné čítanie!
Tím Manager GO!
Predná strana tohto problému: Správa zmien
Hľadiská
Jean -Michel FOURNIER - Itinerár úspešnej zmeny
Dostať organizáciu z bodu A do bodu B je ako naplánovať si veľký výlet.
Je nevyhnutné vykresliť správnu trasu s prihliadnutím na parametre odchodu (individuálneho a kolektívneho), príchodu, ale aj celého prostredia projektu …
Benjamin Sylvand - Riadenie zmien
Aby bolo riadenie projektu skutočným úspechom, je nevyhnutné vziať do úvahy všetky jeho aspekty: ľudské, sociálne, emocionálne, a to jednotlivo aj spoločne.
Priamym zapojením účastníkov a rešpektovaním ich ašpirácií a pocitov maximalizujeme šance na úspech procesu zmeny …
Yves-C. Gagnon - Spravujte transformácie ako projekty
Aby bola transformácia úspešná, malo by sa s ňou zaobchádzať jedinečným spôsobom a ako so skutočným projektom, ktorý prechádza 4 dobre definovanými fázami.
Navyše zapojenie čo najväčšieho počtu spolupracovníkov od začiatku procesu zvýši šance na úspech projektu …
Zastavenie obchádzania kruhov
Znovu si prečítajte na Profi-Management.net
Metodický súbor: Ako organizovať a riadiť zmenu? - Diagnostika, nárazová štúdia, prevádzková fáza.
Implementujte 8 etáp Kotterovej zmeny - praktický model navrhnutý profesorom z prestížnej Harvard Business School.
Spravujte zmenu v 3 krokoch podľa Lewinovho modelu - Rozmraziť, zmeniť, znova zamraziť - 3 kľúčové fázy, ktoré treba vedieť.
Prečítajte si o manažmente
Zmena riadenia: 8-stupňová cestovná mapa
Autor: de John Kotter (autor), Michel Le Séac'h (prekladateľ)
Sada nástrojov na správu zmien
David Autissier a Jean-Michel Moutot
Uvoľnite sa!: 6 krokov k prekonaniu odporu voči zmenám vo vašich projektoch
od Patrice Wellhoffa
V spolupráci so spoločnosťou Amazon
