Aby tieto rozhodnutia prijaté na najvyššej úrovni spoločnosti nezostali sterilnými zámermi, je potrebné venovať osobitnú pozornosť nasadeniu tejto stratégie na všetkých úrovniach organizácie. Odborníci tomu hovoria „strategické zosúladenie“.
The hľadať konzistenciu by malo viesť akékoľvek hľadanie ukazovateľov alebo akcií na operačnej úrovni. Od toho závisí dlhodobý výkon.
Hierarchia: oddelené úlohy pre rovnaký cieľ
Uvedený význam musí mať dôsledky na všetky poschodia budovy. Tieto kombinované akcie v kombinácii so solídnym systémom riadenia zvýšia pravdepodobnosť dosiahnutia cieľov stanovených vedúcimi. Ale aby sa to dosiahlo, prevláda úloha stredných manažérov. Sú skutočnými architektmi operačnej implementácie stratégie. Skutočne sú to tí, ktorí stanovujú ciele a priority pre svoje tímy a zaisťujú, aby zostali v rámci definovanej línie.
Manažérsky tím čo sa týka toho, je investované do silného komunikačného poslania, aby infúzie zmysel a vytvorte a prostredie priaznivé pre dosiahnutie cieľov. Na splnenie týchto cieľov musí byť organizovaná správa a riadenie spoločnosti.
