Strategická diagnostika a strategická analýza - metódy

Na vykonanie tejto analýzy je potrebné zamyslieť sa nad prvkami štruktúrujúcimi jej činnosti: profesia, poslanie atď. Poskytujú rámec, v ktorom prebieha diagnostika.

Proces má 2 zložky: internú a externú . SWOT je základným nástrojom.

Vnútorná diagnostika

Analýza sa zameriava na silné a slabé stránky organizácie : jeho schopnosti a know-how, jeho štruktúra, umiestnenie atď. Krátky, hodnotenie potenciálu spoločnosti využiť príležitosti a čeliť hrozbám .

Externá diagnostika

Zaujíma sa o príležitosti, ktoré má spoločnosť k dispozícii . Za týmto účelom sa pozorovanie a hodnotenie týka údajov makroprostredia. Ohrozenia životného prostredia sú tiež identifikované: či už na úrovni dopytu, konkurencie, ponuky, regulácie atď. Viď Porterových 5 síl .

Syntetická analýza

Pri vykonávaní strategických činností je potrebné rozhodnúť o bodoch, ktoré je potrebné vziať do úvahy.

Malá rada: Myslite globálne

Svet je vnímaný ako stále komplexnejší v dôsledku vnímania nezrovnalostí alebo paradoxov, prítomnosti javov naklonenia a roztrhnutia, množstva podnetov a väzieb. Stručne povedané, svet okolo nás sa stáva komplexným, keď si uvedomujeme jeho interakcie. Myslieť globálne znamená byť si vedomý implicitných interakcií.

Diagnostika činnosti v rámci spoločnosti, ktorá sa má prevziať (prístup platí aj v rámci strategickej diagnostiky činnosti jej vlastnej spoločnosti), je založená na nasledujúcom prístupe:

  • - zoznam kľúčových bodov štúdia a otázok, ktoré je potrebné položiť;
  • - zhrnutie a diagnostika činnosti spoločnosti, ktorá sa má prevziať;
  • - možné nápravné opatrenia …
wave wave wave wave wave