Na vykonanie tejto analýzy je potrebné zamyslieť sa nad prvkami štruktúrujúcimi jej činnosti: profesia, poslanie atď. Poskytujú rámec, v ktorom prebieha diagnostika.
Proces má 2 zložky: internú a externú . SWOT je základným nástrojom.
Vnútorná diagnostika
Analýza sa zameriava na silné a slabé stránky organizácie : jeho schopnosti a know-how, jeho štruktúra, umiestnenie atď. Krátky, hodnotenie potenciálu spoločnosti využiť príležitosti a čeliť hrozbám .
Externá diagnostika
Zaujíma sa o príležitosti, ktoré má spoločnosť k dispozícii . Za týmto účelom sa pozorovanie a hodnotenie týka údajov makroprostredia. Ohrozenia životného prostredia sú tiež identifikované: či už na úrovni dopytu, konkurencie, ponuky, regulácie atď. Viď Porterových 5 síl .
Syntetická analýza
Pri vykonávaní strategických činností je potrebné rozhodnúť o bodoch, ktoré je potrebné vziať do úvahy.
Malá rada: Myslite globálne
Svet je vnímaný ako stále komplexnejší v dôsledku vnímania nezrovnalostí alebo paradoxov, prítomnosti javov naklonenia a roztrhnutia, množstva podnetov a väzieb. Stručne povedané, svet okolo nás sa stáva komplexným, keď si uvedomujeme jeho interakcie. Myslieť globálne znamená byť si vedomý implicitných interakcií.
Diagnostika činnosti v rámci spoločnosti, ktorá sa má prevziať (prístup platí aj v rámci strategickej diagnostiky činnosti jej vlastnej spoločnosti), je založená na nasledujúcom prístupe:
- - zoznam kľúčových bodov štúdia a otázok, ktoré je potrebné položiť;
- - zhrnutie a diagnostika činnosti spoločnosti, ktorá sa má prevziať;
- - možné nápravné opatrenia …
