Čo je to vizionársky líder?
Vedenie je osobná schopnosť školiť zamestnancov prostredníctvom dobrovoľného členstva.
Vízia je spôsob, ako niečo vidieť, počať a porozumieť (slovník Larousse).
Vizionársky líder je preto človek, ktorý je v danej chvíli schopný „t“ predvídať, vidieť budúcnosť a všetky cesty, ktorými musí on a jeho spolupracovníci prejsť, aby dosiahli svoje ciele.
Sedem zásad manažmentu kvality podľa ISO 9004 bolo navrhnutých na riadenie a meranie efektívnosti organizácie.
Zásada číslo dva sa nazýva „Vedenie“. Tento princíp je ústredným bodom celej organizácie. Ak vedenie chýba, ostatné zásady riadenia kvality, ktoré sa okolo neho otáčajú, sa môžu stať zraniteľnými.
Schopnosti vizionárskeho vodcu
Vizionársky líder má mnoho silných stránok a denne ich uvádza do praxe.
- Vizionársky vodca sa učí viesť sám seba. To znamená, že spozná sám seba a zvládne svoj čas. Vedúci by mal byť predstaviteľom matky / otca. Ide príkladom. Ak sa dostavíte na schôdze včas s jasným a zameraným programom, môžete to isté očakávať aj od svojich ľudí. Ak sa začnete riadiť sami sebou, budete schopní viesť svojich zamestnancov v ich samostatnosti. Je to forma sebadisciplíny, ktorá má disciplínu bez toho, aby sa stala rigidnou.
- Vizionársky vodca ukazuje predvídavosť. Má schopnosť žiť v prítomnosti a pozerať sa do budúcnosti. Vie, ako predchádzať nepredvídaným udalostiam a sústrediť sa na ciele, ktoré treba dosiahnuť. Má na pamäti, že všetky prostriedky, ktoré sú k dispozícii, sú zasiate semená a že je potrebné počkať, kým narastú.
- Vizionársky vodca vystúpi zo svojej komfortnej zóny. Neustále hľadá nové nápady, riskovať. Uvedomuje si, že držať sa toho, čo vie, prinesie len malú zmenu. Ak je dopyt vysoký, vydá sa do terénu a vráti sa do svojej kancelárie, keď prinesie to, čím mal prispieť, nič viac.
- Vizionársky líder vytvára kultúru vzdelávania rozvíjaním zručností a znalostí svojich zamestnancov. Aby mal líder čas premýšľať o budúcnosti, musí svojmu tímu umožniť, aby sa v prítomnom okamihu posunul dopredu. Každému z nich ponecháva priestor (pozri ako delegovať?). Chápe, že ak má zostať na vrchole, musí udržať svoje základy pevné a nie ich drviť. Ak dôjde k poruche, základ sa môže zrútiť a keď je vrchol vysoko, pád môže byť náhly. Schopnosť veľkého vizionárskeho vodcu je teda začať akciu, ktorá môže pokračovať po ňom, a najmä bez neho.
Zásady vizionárskeho vodcu
Stať sa vizionárskym vodcom sú dva základné princípy. Členstvo a uvoľnenie.
- Vizionársky vodca musí vo svojich zamestnancoch odhaliť, čo ich poháňa. Toto je princíp členstva . Zamestnanec, ktorý sa drží vízie svojho manažéra, sa cíti byť zapojený do svojho poslania. Je motivovaný svojou prácou. Preto je dôležité získať podporu, aby sa lepšie zapojili.
- Vizionársky vodca musí uspokojiť primárne potreby svojich spolupracovníkov, aby ich mohol realizovať (porov. Maslowova pyramída). Toto je princíp oslobodenia . Pomáha každému z nich nájsť si vlastnú cestu, ak je stále nerozpoznaná, a to poskytovaním náročnej práce a rozvíjaním svojho potenciálu. Odomkne ich kreativitu, a nie ju potlačí.
Kroky, ako sa stať vizionárskym lídrom
Vaše vedenie je už dobre zavedené. Tu sú štyri základné kroky, ako sa stať vizionárom:
- Jasne definujte svoju víziu . Vízia musí byť vždy SMART (jednoduchá, merateľná, dosiahnuteľná, realistická, časovo viazaná)
- Podeľte sa o svoju víziu svojim zamestnancom v úplnej transparentnosti
- Držte sa tejto vízie aby cieľ mohol byť spoločný. Dosiahnutím vašich cieľov vaši ľudia dosiahnu svoje a naopak. Keď je príčina rovnaká, všetko je jednoduchšie.
- Stimulujte a počúvajte svoj tím . Vízia sa môže časom meniť a nápady môžu tiež pochádzať od jedného z vašich spolupracovníkov.
Väčšina zamestnancov chce pochopiť prácu, ktorú robia. Chcú vedieť, kam idú a akými cestami sa majú vydať. Vizionársky vodca je prítomný, aby ukázal túto cestu a priviedol svoj tím na vrchol.
Vizionársky líder meria svoj úspech podľa počtu životov, ktoré ovplyvňuje, a podľa počtu ľudí, ktorých transformuje.
Nástroje vizionárskeho vodcu
Úlohou vizionárskeho vodcu je predovšetkým denne pripomínajte účel vízie. Využívanie princípu dlhodobého zapamätávania je efektívnym spôsobom, ako si zamestnanci pamätajú konečný cieľ.
Cieľom je nastaviť aktívnu pripomienku vyhlásenia o vízii:
- Na týždenných pracovných stretnutiach si pripomínajte malé ciele, krátkodobé vízie.
- Pri mesačných stretnutiach si pripomínajte strednodobé vízie
- Na polročných stretnutiach si pripomínajte dlhodobé vízie
Pravidelné pripomínanie cieľa, ktorý chcete dosiahnuť, vám umožní udržať si záujem o poskytnuté informácie. Vízia tak zostáva ukotvená v pamäti každého zamestnanca.
Druhým nástrojom vizionárskeho vodcu je implementácia rituálov do jeho každodenného života. Je to dôležitý nástroj, ktorý vám pomôže zorientovať sa. Rituál je iniciovanie činností, ktoré sa stávajú zvykmi. Môže trvať niekoľko týždňov alebo dokonca mesiacov, kým sa tieto akcie zmenia na návyky.
Nájdite si napríklad čas každý piatok popoludní na odpovedanie na stále čakajúce e -maily a pripravte sa na nasledujúci týždeň.
Tretím nepostrádateľným nástrojom na zvýšenie efektivity a disciplíny je Eisenhower Matrix . Tento nástroj vám umožňuje naplánovať si týždeň a vytvoriť metódu vo svojom každodennom živote.
Platí pravidlo, že budete robiť to, čo ste si predsavzali, a pritom budete mať stále dostatok času vysporiadať sa s nečakaným.
