Definícia: COMEX, „výkonný asistent“
COMEX ako výkonný výbor pomáha výkonnému riaditeľovi. Skladá sa z malého počtu členov a pravidelne sa stretáva, aby usmernil strategické smerovanie spoločnosti.
Poznačiť :
- Hovoríme zameniteľne o COMEXe, aby sme označili telo a stretnutie.
- Výkonný výbor, ktorý sa narodil z podnikateľskej praxe, neexistuje legálne
COMEX a CODIR, aký je rozdiel?
Spoločnosť voľne organizuje svoje neformálne dozorné, kontrolné a riadiace orgány a v rámci tejto praxe sa vytvorilo množstvo výborov: CODIR a COMEX, najznámejšie, ale aj COPIL pre „riadiaci výbor“ alebo COMOP pre „operačný výbor“.
Ako to nájsť? Jednu vec má každý spoločnú: výber kľúčových pozícií v spoločnosti sa pravidelne stretáva, aby diskutovali o stratégii. Konkrétne je to rozdiel medzi týmito rôznymi výbormi: ich príslušné úlohy, voľne určené spoločnosťou.
Malé podniky spravidla zriadia jeden výbor, ktorý vymenujú ako COMEX alebo CODIR. Keď sú obe na mieste:
- COMEX má v porovnaní s riadiacim výborom veľmi malý počet členov. Výkonných výborov sa zúčastňujú iba tí najbližší k generálnemu riaditeľovi.
- V rámci veľkých skupín môže súčasne existovať niekoľko CODIRov, keď je nastavený jeden COMEX.
Hovoríme zameniteľne o COMEXe, aby sme označili telo a stretnutie.
Výkonný výbor, ktorý sa narodil z obchodnej praxe, neexistuje legálne.
Príležitosti „Shadow COMEX“
Shadow COMEX, pre fantómový COMEX, funguje paralelne.
- Jeho zloženie je radikálne odlišné. Je to skôr, než spájať najskúsenejších a najvyšších vedúcich pracovníkov najmladší vedúci pracovníci, ktorí sa stretávajú.
- Úloha Shadow COMEX je v zásade poradná pričom výkonný výbor nielen formuluje stratégiu, ale aj rozhoduje o opatreniach, ktoré sa majú uplatniť.
Ak mladá generácia COMEX nemá rozhodovaciu právomoc, záujem na jej konštitúcii je istý. V prvom rade preto, že rozdiel v generáciách umožňuje súťažiť viacerým uhlom pohľadu. Za druhé, pretože tí najmenší sú niekedy nútení predkladať inovatívne návrhy prostredníctvom svojho nového pohľadu a ponorenia sa do aktuálnych problémov - predovšetkým digitalizácie.
Nakoniec, vytvorenie Shadow Comex dáva hlas nádejným mladým talentom: zvyšuje sa ich zapojenie, nasleduje motivácia v práci.
COMEX, návod na použitie
Výkonný výbor sa môže schádzať veľmi pravidelne - až raz za týždeň alebo aj viac v prípade núdze. Pri každom stretnutí dodržiavajte osvedčené postupy, aby ste zaistili efektívnosť systému COMEX.
-
Stanovte si program
Pred stretnutím by si všetci účastníci mali byť vedomí programu schôdze. To vám umožní dostať sa priamo k veci, takže nebudete strácať čas. Môžete uložiť konkrétne ciele, aby ste dosiahli operatívne dosiahnuteľné výsledky.
Príklad: vyvinúť osobný rozvrh v spoločnosti počas výkonu väzby; na konci stretnutia je zostavený rozvrh, pripravený na distribúciu a použitie .
-
Zbierajte užitočné správy a dokumenty
Zhromažďujte všetky údaje nevyhnutné pre rozhodovanie, vždy pred COMEX.
Hovoríte o rozpočte? Získajte finančné KPI vopred.
Digitalizujete svoj vzťah so zákazníkom? V deň zasadnutia výboru majte k dispozícii užitočné prípravné dokumenty - napríklad porovnanie CRM.
Poznačiť : v tomto bode sú užitočné všetky prípadné správy Shadow COMEX.
-
Nech hovorí každý
Cieľom spoločnosti COMEX je zaujať názory vedúcich predstaviteľov rôznych funkcií spoločnosti. Každý by mal byť schopný samostatne sa vyjadriť na začiatku schôdze, než bude čas na voľnú diskusiu. V pohode , uistite sa, že COMEX vedie k rozhodnutiu (rozhodnutiam).
-
Šírte informácie strategicky
Svoje rozhodnutia zaznamenávajte písomne, ideálne v nástroji na spoluprácu, ktorý umožní bezpečný a nakonfigurovaný prístup. Každý člen COMEX distribuuje informácie svojim tímom a implementuje strategické osi na svojej úrovni.
