Definícia metódy Ciele - Akčné premenné - Zodpovednosť
OVAR je nástroj riadenia, ktorý vyvinuli 3 učitelia zo skupiny HEC. Ako vyrovnaná výsledková listina, spoliehajúc sa na formalizovanú metódu vo forme procesu, metóda OVAR má pomôcť manažérom vyvinúť a nasadiť stratégiu na všetkých úrovniach. Osobitná pozornosť sa venuje súladu medzi všetkými oblasťami.
Ciele predstavujú prevádzkové variácie rôznych strategických osí definovaných spoločnosťou.
Cieľom je definovať akčné premenné, ktoré majú konkrétny vplyv na stanovené ciele.
Tieto premenné sú usporiadané v koherentných operačných akčných plánoch.
Posilnite tímy
Tento prístup je zvyknutýpodporovať konsenzus v rámci riadiaceho tímu o podnikateľských cieľoch, ale aj všeobecnejšie všetkých aktérov, ktorých sa akcie týkajú. Buď skutočne zosúladiť individuálne a kolektívne ciele. Komunikácia medzi manažérmi a ich zamestnancami je tak uľahčená. Kumulujú väčšiu zodpovednosť a autonómiu pri dosahovaní svojich cieľov. Preto výraz "zodpovednosť" v názve metódy a jej dôležitosti pri implementácii.
Od cieľov po indikátory na paneli
Syntéza tohto procesu je formalizovaná prostredníctvom prevádzkové palubné dosky a odmietla na všetkých úrovniach štruktúry, či už na najvyššej, samotnej spoločnosti až po službu.
Tieto tbo sú postavené z príslušných ukazovateľov ktoré skutočne spájajú akcie s rozhodnutiami.
Metóda ide tak ďaleko, ako naplánovať prostriedky, ktoré sa majú vykonať na dosiahnutie cieľov stanovených prostredníctvom prípravy rozpočtov. Krátky nástroj riadenia riadenia (ale nie to …), ktoré je potrebné vážne zvážiť s cieľom zlepšiť výkonnosť organizácie.
