Môžeme pozorovať 2 osi: riadenie nákladov a riadenie dostupnosti.
A presne, umením tejto disciplíny bude optimalizácia týchto 2 osí pre lepšiu efektivitu a maximálnu spokojnosť zákazníkov. To znamená, optimalizácia finančných nákladov na zásoby pri uspokojení zákazníkov s najlepšou možnou dostupnosťou.
Dokumenty, na ktoré sa odkazuje v tejto časti, sa zaoberajú finančným aspektom. Stručne povedané, náklady na zásoby je možné rozdeliť na dve položky: obstarávacie náklady a náklady na vlastníctvo.
Prvá pramení z problému nákupu - Akvizícia v skutočnosti zahŕňa náklady na nákup produktu: nákup materiálu, náklady na dopravu, náklady na nákupnú službu atď. Tie závisia od dobrého riadenia: optimalizácia skladovaných množstiev, súvisiace vedľajšie náklady, ako je personálny manažment atď.
Aby sa predišlo nedostatku, môže byť lákavé zvýšiť úroveň zásob, ale treba si položiť otázku: aké sú skutočné náklady na zásoby a ich vplyv? Negatívne vplyvy na obchodnú výkonnosť a marže, negatívne vplyvy na priame náklady a režijné náklady atď.
