Toto je priorita pre podnikateľ , základný prvok Riadenie ľudských zdrojov a os, ktorá má byť v súlade s systém riadenia spoločnosti.
Operatívne riadenie sa odlišuje od strategického riadenia. Denne zasahuje do rozhodnutí.
Každý zamestnanec na svojej úrovni vytvára hodnotu prostredníctvom svojho zapojenia a motivácie. A táto akumulácia vytvorenej hodnoty môže znamenať rozdiel, najmä v čase krízy. Výzvou pre manažéra bude z dlhodobého hľadiska vyťažiť z každého člena svojho tímu to najlepšie.
Aby manažér uspel vo svojich misiách, musí mať solídne schopnosti založené na silných osobných kvalitách: empatii, sebaovládaní … Musí tiež vedieť delegovať v prípade potreby sa zamerať na svoje hlavné ciele vrátane vedenia tímu.
Buď výkonnosť každej individuality pre kolektívny úspech. Hovorenie na verejnosti nie je pre neho problém. Vie, ako presvedčiť a predať svoje nápady svojim partnerom. Stručne povedané, byť manažérom je profesia sama o sebe!
Existuje mnoho manažérskych problémov, predložené súbory sa zaoberajú hlavnými otázkami, ktoré si na túto tému môže položiť každý manažér.
