Ahoj všetci,
V tomto vydaní Magazínu vášho manažéra sa zaoberáme témou, ktorá je rovnako aktuálna ako kontroverzná: „Ročné pohovory“.
Ak je tento rozhovor často zadržaný mnohými hodnotenými, pretože je spojený s hodnotením - a následne s úsudkom, niekedy ho pochopí aj ten, kto musí hodnotiť.
Ak je však pre manažéra tento okamih príležitosťou zhodnotiť pozíciu, ktorú zamestnancovi priradil, ciele, ktoré mu stanovil atď., Je to tiež - a možno predovšetkým - príležitosť byť konštruktívny. vo svojom manažérskom prístupe.
Je preto nevyhnutné pripraviť sa na toto výročné stretnutie a urobiť z neho skutočný moment výmeny. Alebo dokonca znovu objaviť tento moment, urobiť ho menej formálnym a prečo nie pravidelnejším? Čo keby sa toto stretnutie dvoch osôb rozšírilo na tím, na skupinu a stalo sa skutočnou konštruktívnou pákou pre celú spoločnosť?
Požiadali sme rôznych odborníkov, aby sa podelili o svoju víziu a skúsenosti v tejto oblasti.
Jean-Pierre Coulin, ktorá podporuje HR oddelenia a firmy v digitálnej transformácii HR profesií, ponúka využitie nových technológií na každoročné pohovory.
Yves lusson, sprevádzajúce transformujúce sa skupiny, navrhuje hodnotenie v rámci celého tímu, prísľub optimálnej a pokojnej kolektívnej práce.
Daniel Feisthammel, konzultant v oblasti HR a manažmentu, skúma každoročný pohovor žieravým spôsobom, že vypovedá iracionálnu stránku povinného epizodického stretnutia a obhajuje vecné, pravidelné a predovšetkým prispôsobené hodnotenie.
Pre Eric Rolland, konzultant ľudských zdrojov, tieto rozhovory by mali byť len fotografiou zhotovenou naraz t , pričom hodnotenie je relevantné iba vtedy, ak je pravidelné a recipročné.
Romain Collignon, dešifrátor neverbálnej komunikácie, skúma všetky tieto gestá a držanie tela, oveľa zhovorčivejšie, ako dokážeme byť rečou.
Nakoniec si môžete vziať inšpiráciu z nášho náčrtu hodnotiacej mriežky a vytvoriť si vlastnú.
Váš ďalší Mag 'sa bude zaoberať riadením zmien. Ak chcete pri tejto príležitosti publikovať článok, neváhajte nás kontaktovať!
Ďakujeme za vernosť a prajeme príjemné čítanie!
Tím Manager GO!
Na titulnej strane tohto čísla: Výročné rozhovory
Hľadiská
Jean -Pierre Coulin - Prečo používať HRIS počas každoročných rozhovorov?
V čase digitálnych transformácií je zrejmé, že je potrebné vytvoriť počítačový informačný systém HR.
To umožní, okrem uľahčeného a kolaboratívneho riadenia ročných pohovorov, optimálne monitorovanie ľudského kapitálu vďaka mnohým možnostiam prispôsobeným pre každú spoločnosť, každé oddelenie atď.
Yves Lusson - Ste unavení z individuálnych hodnotení? Odvážte sa na kolektívne hodnotenie!
Úspech projektu, úspech tej či onej akcie, si vyžaduje tímovú prácu, túto kolektívnu inteligenciu, o ktorej hovoríme stále viac.
Ako však motivovať alebo dokonca hodnotiť výkonnosť jednotlivo, keď všetko môže byť založené iba na jednotlivcovi? Ako hodnotiť bez toho, aby ste sa ako manažér zaradili do tejto skupinovej dynamiky?
Daniel Feisthammel - Rozhovor, jediný každoročný moment spackaného pseudohodnotenia?
Viedol by status manažéra priamo k svätej mreži inšpiratívneho lídra tak dokonalého, že by si držiteľ uvedeného titulu mohol dovoliť hodnotiť, posudzovať, hodnotiť svojich spolupracovníkov so všetkou objektivitou?
Ak má dôjsť k hodnoteniu, piliermi by mala byť rozmanitosť výmen, flexibilita, relevantnosť, reciprocita a spätná väzba …
Eric Rolland - hodnotiaci rozhovor, hodnotiteľ hodnotil?
Výročné stretnutie môže byť niekedy zdrojom nedorozumení a nevysloveného všetkého druhu. Obe strany trpezlivo čakajú na tento okamih, aby sa s ostatnými podelili o svoje rozpaky.
Netreba dodávať, že takto videný rozhovor pravdepodobne nepovedie k ničomu konštruktívnemu! Je preto nevyhnutné, aby sa manažér na tento okamih dobre pripravil a mal na pamäti, že toto hodnotenie je predovšetkým zrkadlom jeho vlastného spôsobu riadenia …
Šablóna hodnotiacej mriežky
Vytvorenie mriežky pre ročné hodnotenie je chúlostivé cvičenie. Ponúkame vám príklad dotazníka, ktorý môže slúžiť ako základ na zamyslenie.
[Prístup k metodickému listu] - Stiahnite si model mriežky vo verzii Excel
Prečítajte si o manažmente
Optimalizácia rozhovorov o schopnostiach
Autor: Annabelle Grésillon a Philippe Bernier
Vykonajte ročnú údržbu
od Stéphanie Feliculis
Kopne do kultov riadenia
od Daniela Feisthammela
V spolupráci so spoločnosťou Amazon
nie
