Nábor nie je triviálnym aktom, a to z hľadiska náborového pracovníka ani žiadateľa . Ak je človek náborovým pracovníkom, v krátkodobom, strednodobom alebo dlhodobom horizonte, prijatý kandidát bude nevyhnutne jedným z aktérov úspechu alebo ťažkostí svojho tímu, svojej organizácie, svojej spoločnosti. Rovnako tak, keď sa pozrieme na uchádzačov uhol pohľadu, implikácia je ešte priamejšia: Či už ide o nezamestnanú osobu, a teda v „pozícii sociálnej nestability“, u ktorej sú vklady a nádeje o to väčšie; alebo osoba zapisujúca sa do procesu profesionálnej mobility, pre ktorú navrhovaná pozícia veľmi často predstavuje v jeho mysli „jeho príležitosť“ na kariérny rozvoj.
Odvtedy, zapojenie sa do náboru, nevyhnutne vyvoláva tlak na konkrétne strany na oboch stranách . U náborového pracovníka, či už vedome alebo nevedome, je počas tohto procesu obzvlášť ťažkou otázkou predovšetkým správne rozhodnutie, výber správneho človeka. Pokiaľ ide o žiadateľa, okrem zjavného záujmu byť tým, kto bude vybraný, je možné vziať do úvahy aj mnohé ďalšie osobné dimenzie a dôsledky v závislosti od jeho konkrétnej situácie (finančná neistota, úroveň sebavedomia atď.).
Inými slovami, všetky tieto dimenzie sú všetky prvky, ktoré pravdepodobne budú uprednostňovať implementáciu recipročných hier so zainteresovanými stranami a rôzne zaujatosti počas náborového procesu. Vzájomný úspech náboru však vyžaduje, naopak, snažiť sa na oboch stranách, o čo najvyrovnanejšie výmeny, medzi ľuďmi a ľuďmi, a preto sa čo najviac dostať z pozícií a pozícií. „Herec hercovi“ výmeny.
V dôsledku toho, aby sme považovali „človeka za jadro náboru“, je to zároveň:
- považovať za náborového pracovníka svoj vlastný rozmer toho, že je človekom v tomto konkrétnom kontexte, ktorým je náborový proces,
- a považovať samotného kandidáta za ľudskú bytosť.
Čo je to vzhľadom na váš vlastný rozmer toho, že ste človek ako náborový pracovník?
V prvom rade pozostáva z dobre sa poznať , a aby to zapracovalo na tom, že urobí určitý krok späť o sebe, o svojich spôsoboch myslenia a o kvalite svojich predchádzajúcich náborov so zreteľom na budúcnosť ľudí, ktorých prijali v minulosti. V tejto súvislosti ide aj o identifikáciu a pochopenie vlastných hraníc, neodmysliteľných pre ľudskú povahu. To napríklad tým, že si uvedomíme existenciu rôznych kognitívnych odchýlok, ktorým môžeme podliehať, budeme k nim pozorní a uvedomíme si svoju prirodzenú potrebu byť upokojení. Potreba, ktorá, ak jej nevenujeme pozornosť, nás môže tiež viesť k zriedeniu a presunu nášho podielu zodpovednosti za procesy, nástroje, sprostredkovateľov atď.
Nábor niekoho nie je niečo vrodené. Takže tak, ako je skutočné počúvanie dimenziou, ktorú je možné získať iba rozvojom a prácou, môže byť tiež zaujímavé učiť sa so všetkou pokorou:
- Komu lepšia otázka , To lepšie komunikovať počas celého procesu náboru , atď.
- rozvíjať svoju schopnosť ujasnite si, čo presne hľadáte o tom, čo sa snažíme výslovne overiť z hľadiska schopností, potenciálov, talentu, a teda čo najlepšie objektivizovať naše rozhodovanie.
Toľko prvkov, ktoré je potrebné vziať do úvahy v myšlienke sebahodnotenia, aby sme si vzali potrebný odstup od našich postupov, našich metód, našich návykov, a aby sme tak prevzali svoj podiel zodpovednosti v procese a kvalite náboru …
Čo je to vzhľadom na kandidáta ako ľudskú bytosť?
V praxi, nábor je predovšetkým stretnutie , a kvalita tohto stretnutia a vzájomná dôvera priamo závisia od kvality náboru.
Často však môže byť pobyt v náborovej pozícii podvedome viesť k zaujatiu postoja naplneného pocitom „nadradenosti“, akým je napríklad obrnený pán pri bráne svojho opevneného hradu. Stojí však za to pamätať: Opevnené hrady a „stredoveké“ prístupy už nie sú relevantné!
Preto teraz ide skôr o to, uvedomiť si svoje postavenie náborového pracovníka, svoju úlohu ambasádora a plne sa zapojiť do pozitívneho imidžu a dobrého mena vašej spoločnosti. Navyše v tejto perspektíve považovať kandidáta za človeka znamená rešpektovať ho, uznávať ho v rôznych fázach náboru . V praxi to teda môže mať formu bdelosti nad reakčnými časmi, kvalitou interakcií, poskytovaných argumentov a spätnej väzby, podporou integrácie atď.
V každom prípade zvážiť a postaviť „ľudí do centra náboru“ znamená prejaviť empatiu, pričom sa vezme do úvahy „kandidátska skúsenosť“ vášho partnera. Nábor zamestnanca navyše nie je jednoduchá formalita vzhľadom na súvisiace problémy, a preto veľmi často v súvislosti s procesmi, ktoré sa stali príliš štandardizovanými, keď vezmeme do úvahy „ľudskú bytosť v centre náboru“, je možné začať spoliehaním sa na silnú myšlienku humanizácie alebo opätovnej humanizácie náboru, a to zjednodušením a uprednostňovaním medziľudských a dôveryhodných vzťahov. .
