Individuálne bonusy: definovanie efektívneho systému

Uveďte ciele spoločnosti podľa odborov

Toto je dôležitá fáza, ktorú si v tejto publikácii pripomíname. Aby sa zabezpečil súlad medzi činnosťami každého oddelenia a stratégiou spoločnosti, je potrebné pre každý subjekt definovať, aký by mal byť jeho prínos k cieľom stanoveným pre účtovnú jednotku. Ak je napríklad jednou zvolenou osou maximalizácia spokojnosti zákazníkov, v oblasti logistiky je priamym prekladom tohto cieľa zvýšenie spoľahlivosti dodávok produktov.

Aby sme analyzovali ciele spoločnosti a jej variácie, strategická mapa je skvelá pomôcka. A samozrejme, dotknutí manažéri sa musia týchto úvah nevyhnutne zúčastniť.

Vypočítajte rozpočtovú obálku

Stanovenie úrovní poistného si vyžaduje vybudovanie rozpočtového balíka.

Možných je niekoľko prístupov. Jedným z nich je definujte% bonusu vo vzťahu k celkovej kompenzácii. Súčet tejto variabilnej časti je zahrnutý v celkovom rozpočte spoločnosti. Pokiaľ ide o riadenie výkonu, je to veľmi zaujímavé vykonať presnú analýzu rozpočtu posúdiť náklady na tieto zdroje + ďalšie vynaložené náklady s ohľadom na očakávané zisky generované strategickými voľbami.

Definujte výkonnostné kritériá

Analyzujte páky, ktoré majú vplyv na ciele podľa oddelení. Tu je práca, ktorú treba vykonať spoločne medzi vedúcimi oddelení a každým členom ich tímu. Spoločne si vyberú príslušné kritériá, ktoré prispejú k dosiahnutiu spoločného cieľa.

Tieto výmeny je možné začať počas ročné pohovory v projekcii nadchádzajúceho obdobia.

Nastavte si osobné ciele a úrovne kompenzácií

Dobrý cieľ musí byť SMART. Dôležitý bod pre nedemotivujte svojich zamestnancov pred horou, aby stúpali ! Naopak, fixná úroveň nevyhnutne vyžaduje výkon, ktorý presahuje jednoduché „bežné“ vykonávanie každodenných úloh. Rovnako sa dôrazne odporúča začať krokový systéms s cieľom odmeniť minimálne úsilie, aj keď cieľ nie je celkom dosiahnutý. A samozrejme, od okamihu prekročenia cieľového prahu, poskytnúť značný bonus na označenie úspechu.

Cieľom systému bonusov je opäť povzbudiť a podporovať jednotlivých zamestnancov, aby sa prekonali a dosiahli kolektívny úspech.

wave wave wave wave wave