Biologický rozdiel medzi nimi nemôže vysvetliť ani odôvodniť žiadnu nadradenosť v postupoch orgánov. Je to isté.
Existujú však medzery, ktoré ženám (ako takým) znemožňujú prístup k ovládacím prvkom a zamykajú ich do dominantného mužského referenčného modelu, keď sa im podarí rozbiť „sklenené stropy“. Sú kultúrne.
Pozorovania však ukazujú, že celkovo sú manažérky celkovo efektívnejšie. Nie pre ich gény, ale práve pre ich ľudskú, sociálnu a politickú kultúru.
Muži sú väčšinou vychovávaní v potrebe rozžiariť svoje ego, v presvedčení o svojej nadradenosti, v posadnutosti konkurenciou a konfliktmi, aby uspeli, v privlastňovaní štruktúr, tovaru a ľudí.
Dostatok mužov : veľký neporiadok
Vedenie je pre nich splatnosťou, „prirodzeným“ výsledkom ich bytia. Ale keďže na vrchu nie je miesto pre všetkých, musia sa navzájom lakťami a ťahať jeden druhého z cesty.
Čo, dievčatá to chcú tiež robiť?
Medzi nimi preto existuje konsenzus dostatok mužov aby boli mimo hry.V nevypovedanom.
Je pravdepodobné, že takýto kandidát bude povýšený? Je určite menej kompetentná! Samozrejme, vždy nájdeme veľmi osobné a veľmi profesionálne dôvody na to, aby sme to diskvalifikovali. Vidíte, voľby sa budú blížiť; pre potreby veci je lepšie predstaviť známu, upokojujúcu a predstavenú figúrku … Nominujeme teda caciques, manažérov plných sietí, žiariacich ako vianočné stromčeky.
Karikatúra?
Vojny, masakre, ohavnosti, krízy, podvody všetkých druhov veľmi často robia muži. Pri výhradnom výkone moci zlyhávali tisícročia.
Motivovaní chamtivosťou, žiadostivosťou, pýchou a neukojiteľnou túžbou po nadvláde zotročujú spoločnosti, ktoré vedú k ich sebeckosti. Ísť až tak ďaleko, že ich zničí nedbalosťou, ako aj tvrdohlavosťou. Existuje množstvo príkladov: stačí otvoriť noviny.
Nie všetky sú hrozné. Je to zrejmé. Existujú skvelí šéfovia a hrozní šéfovia. Rozdiel nie je v biológii pohlaví, ale v motiváciách a správaní príslušných väčšín.
The zapojené ženy : iná kultúra úspechu a autority
Zvláštnosť riadenia ženami je na úrovni riadenia takmer nepostrehnuteľná, pretože niekoľko vedúcich žien často muselo tvrdo bojovať napodobňovaním mužov, aby to dosiahli.
Na druhej strane, v stredných vrstvách hierarchií, v miestnom manažmente a na čele VSE sa manažéri jasne odlišujú kvalitou svojich postupov.
Medzi ženami na zodpovedných pozíciách zapojené ženy ktoré tu popisujem, sú vo väčšine.
- Nemyslia si, že patria k vyššiemu pohlaviu „prirodzene“ určenému pre veliteľské funkcie. Učia sa, pracujú a dokazujú sa.
- Menej ich oživujú konatívne pramene: potreba vnucovať sa, dominovať, vlastniť, použitie sily a konfliktu. Lepšie zvládajú frustrácie tvárou v tvár ťažkostiam.
- Sú viac pripútaní k úspechu organizácie, za ktorú sú zodpovední, než k veľkosti územia, ktoré pokrýva.
- Majú vynikajúce schopnosti decentralizácie a altruizmu. Uprednostňujú potreby spoločností a jednotlivcov bez ohľadu na náklady.
- Menej váhajú ako muži prevziať zodpovednosť a vyriešiť menej odmeňujúce aspekty situácií.
Nenechajte sa mýliť, toto nemá nič spoločné s údajnou „emocionálnejšou“ postavou, ktorá ich vedie k sentimentálnemu a emocionálnemu štýlu riadenia. Neexistuje nič také, ako „ženské vedenie“ konotované klasickými oblasťami, ktoré mužskej šovinistickej ideológii pripisuje oblasti ženskosti: rodina, zdravie, deti. A prečo nie ľahkomyseľnosť?
Toto automatické pripisovanie je fantáziou mužskej dominancie, ktorej cieľom je vylúčiť ženy zo základných a rozhodovacích funkcií: správa, stratégia, financie, operácie, manažment, podnikanie atď.
The zapojení manažéri sú účinnejšie iba vo všetkých oblastiach, pretože sa viac zameriavajú na riadenú spoločnosť a používajú iné autoritatívne postupy, pričom menej prechádzajú ukladaním ako pedagogikou.
Sú pragmatickejší, berú do úvahy viac údajov, aby dozreli pri svojich rozhodnutiach, ide im skôr o efektívne riešenie problémov, než o schovávanie škváry pod koberce.
Vnímajú zodpovednosť viac ako bremeno než ako pripisovanie.
Ich tímy sú v lepšom stave, ich jednotky reagujú pohotovejšie, majú lepší výkon a efektívnejšie riadenie.
Dominancia, mužnosť a manažment
Dohodnuté modely „dobrého riadenia“ bohužiaľ oceňujú správanie v oblasti dominancie. To opäť slúži na vylúčenie žien z toho.
Dobrý vodca by mal byť trochu panovačný, vyhrážajúci sa, dokonca aj uštipačný voči svojim podriadeným, keď neposlúchajú prst a oko. Očakáva sa od neho dobrý úchop, určitá dávka agresivity.
O „mužnosti“, ako sa hovorilo (v jeho skupinách), o vlastnostiach očakávaných od bývalého budúceho prezidenta republiky, ktoré boli nedávno odmietnuté.
V ideálnom prípade má „charizmu“ na získanie súhlasu davov.
Čo mužská vec!
Vďaka takýmto kritériám náboru a povyšovania nie je prekvapujúce, že dobrá tretina súčasných manažérov je úplne zlá, ak nie priamo toxická pre svoje organizácie!
Pozorujem ich viac ako tridsať rokov. Krajina je katastrofálna. Najhoršie, keď prešli Petrovým prahom ľahšie ako žena, ktorá si prebodla sklenené stropy, sa zhlukovali na vrcholoch štruktúr všetkých druhov. Nič ich nezastaví; najmä nie spoločné povedomie o tom, čo môže byť skutočne efektívne riadenie.
Len málo spoločností spochybňuje svoju etiku, zásady a postupy riadenia. Zdá sa, že je samozrejmé.
Dobrého manažéra spozná … je dobrý manažér!
Inými slovami, zdá sa, že je vodcom, je nahnevaný, hovorí nahlas, je ambiciózny, šikovný a má niektorých pod nohami, aby sa z vás stal odporca!
Vo zvyšku poznáme pieseň pretencií: charizma, vedenie, vízia, agilita (najmä pre zlé taktické pohyby v hre na hudobné stoličky) a KOMUNIKÁCIA! To, aby komunikoval, komunikuje! Áno … robí ešte niečo?
Skutočné riadenie zostáva pustatinou, aj keď je vo všetkých smeroch neustále brázdené škodlivými spôsobmi práva na individualizáciu, psychológiu a najhackovanejšie archaizmy.
Veľký muž, ktorý svoj zákon vnucuje vojsku paviánov v primárnych lesoch
O manažéroch sa dodnes hovorí, keď sme si vybrali bojovníka pred dvadsaťtisíc rokmi, najskôr podľa jeho pohlavia, potom podľa vzhľadu, schopnosti obťažovať, strachu, ktorý inšpiruje, a túžby po moci.
Regalien, „Jupiterian“, vertikála … to sú (nové?) Kvalifikátory, ktoré teraz s obdivom zdobia tí, ktorí si vybojujú miesto lídra.
Au! Aký je rozdiel v hodnotách v zásluhách na veľkom dominantnom mužovi, ktorý uložil svoj zákon vojsku paviánov v primárnych lesoch?
Je zábavné, že počas celej predchádzajúcej volebnej kampane sa médiá (aj) dlho pýtali na programy, osobnosti, postavu, mužnosť, opory, taktické schopnosti, pokrytectvo, kombinácie, zámery a dokonca tajné myšlienky kandidátov. Málokto sa však pokúsil otestovať svoje schopnosti v oblasti riadenia a správy. A ešte menej ich modely a postupy.
Nebolo to urobené ani pre ich predchodcov, ako keby to bolo jedno! Napriek tomu všetko čiastočne zlyhalo kvôli žalostným správnym postupom!
Hovoríme vám, že sú to skvelí kuchári, a preto sú nevyhnutne dobrí! Pohybujte sa, nie je nič vidieť, nieto ešte kopať. Vzor dobrej praxe? Žartujete: je to v génoch; otázka „osobnosti“! … a charakteru!
Politický, strategický, organický a ekonomický význam, nemôžu sa mýliť! Dôkazom je, že ich vybrali ich príslušné tábory. S rovnakou presnosťou ako americký podnikateľ, dedič bohatstva a podnikania svojho otca, ktorý sa stal prezidentom …
Ich spôsob riadenia zvereného stroja, využívanie schopností aktérov a ich zapojenie, organizácia, vytváranie podmienok na dlhodobé zachovanie, odstránenie chudoby a zaručenie spravodlivosti …? Záhada! Ale sľubujem!
Bez zásad riadenia, vymenovania hierarchami
Rovnako je to aj s podnikmi.
Manažérska kompetencia sa tam lepšie nevysvetľuje.
Zostáva zablokovaná v zastaraných vzorcoch, pričom uprednostňuje faktory dominancie nad kompetenciou, intuíciu živenú účelnosťami a falošné formulácie pred metódou, ego pred disciplínou.
Kto skutočne spochybňuje strategické, koncepčné, operačné, organické, sociálne zručnosti … tohto alebo toho manažéra? Podľa akých referencií?
Niektorí mi odpovedia: jeho hierarchia!
Je dobre známe, že je dokonale kompetentná vo všetkých týchto oblastiach! Odkedy je tu!
Priznajme sa. S akou naberačkou, so zdvihnutým prstom, so zlatonkou, s úctou …?
V týchto podmienkach je len ťažko vidieť, ako by tie najlepšie ženy mohli prekročiť „sklenené stropy“.
Pretože tieto sú možno neviditeľné, ale sú prinajmenšom elastické.
Dominanti pri moci majú úplnú voľnosť, aby ich mohli prispôsobiť podľa vlastného uváženia. Posilnite ich sem, rozkývajte ich tam, inde urobte dusivé jednotlivé bubliny.
Pri absencii rigoróznej politiky riadenia, pokiaľ sú menovania „ručne“ hierarchami, zapojené ženy nebude mať zmysluplný prístup k riadiacim pozíciám.
Jednak preto, že sú ženy, potom preto, že uplatňujú odlišný štýl riadenia, ktorý je v rozpore s autoritatívnymi modelmi „Alfa vodcu“ zdedenými z prehistorických čias.
Muži tisícročia obsadzovali autoritatívne funkcie.
Mnohí z neho robia nepríjemnú, toxickú kašu.
Ego dostatok mužov vedie ľudstvo k zajtrajšiemu sklamaniu. Rovnaké základné dôvody ich často robia toxickými pri výkone autority, čo ich vedie k zotročovaniu žien a vylučovaniu zo zodpovednosti.
Svet, ktorý stojí pred výzvami, ktoré ho čakajú, potrebuje kultúrnu revolúciu, drastickú obnovu manažérskych postupov a preskúmanie mentality vo vzťahu k prístupu žien k rozhodovacím pozíciám.
. 
Ak chcete ísť ďalej na túto tému, objavte
Riadenie ženami: ďalšia kultúra úspechu a autority
Pozrite si jeho publikácie
Autor - Daniel FEISTHAMMEL -
Daniel je konzultantom HR a manažmentu viac ako štvrť storočia. Práve publikoval "Riadenie ženami: ďalšia kultúra úspechu a autority“z edícií Ligne de Repères.
Jeho kniha „Kopne do kultov manažmentu. Protijed proti škodlivým presvedčeniam o výkone autority “, vo vydaní AFNOR, vyšlo v roku 2012. Tiež spoluautor„ Riadenie zručností a školenia, Rozvojová autorita, Základy riadenia výkonnosti … “
Jeho web a blog: silné riešenia
Niektoré knihy: Kopy do kultov manažmentu - Riadenie ženami: Ďalšia kultúra úspechu a autority
