Správa vášho manažéra: niekedy je potrebné …
Existujú rôzne súvislosti alebo situácie, v ktorých môže byť zamestnanec vyzvaný, aby riadil svojho nadriadeného, a to tak prekvapivo, že sa to môže na prvý pohľad zdať.
Čo robiť, keď nesúhlasíte so svojim hierarchickým nadriadeným? Ako mu to povedať diplomatickým a konštruktívnym spôsobom? Akú pozíciu by ste mali zaujať, keď vodca vo svojej funkcii vykazuje určité nedostatky? Alebo jednoducho: ako dobre vychádzať so šéfom, s ktorým si nie sú veľmi blízki? A napriek tomu je v niektorých prípadoch potrebné vedieť, ako prijať tento postoj pre dobro všetkých.
„Vycvičte“ nováčika v praktikách spoločnosti
Je to cnostný projekt stať sa manažérom manažéra, kým je nováčik integrovaný do spoločnosti. Ako každý zamestnanec, manažér potrebuje čas na prispôsobenie sa. Musí porozumieť ukotvenému fungovaniu spoločnosti, spoznať rôzne osobnosti, zoznámiť sa s priestormi a pracovnými metódami a nástrojmi …
Správa vášho šéfkuchára proces urýchľuje : váš šéf nastúpi do funkcie rýchlejšie, vy budete mať z jeho manažmentu rýchlejší prospech. Ďalšou pozoruhodnou výhodou je, že si so svojim šéfom vytvoríte dobrý vzťah hneď od začiatku.
Spolupracujte so svojim manažérom na technickom projekte
Niektoré tímové projekty mobilizujú veľmi špecifické schopnosti. Ako odborník ich plne implementujete schopnosti, ktoré sú pre vás jedinečné … a ktoré vášmu manažérovi chýbajú !
Počas technického projektu, v ktorom ste obzvlášť slávni, zvážte prevzatie vedenia. Je to nevyhnutné vtedy, keď vášmu manažérovi chýba technika: dočasnou premenou na tímového manažéra koordinujete zamestnancov tak, aby zaručiť úspešné dokončenie misie a vyskúšate si novú úlohu - s ktorou budete možno spokojní …
Spoločné zlepšovanie „zlého“ riadenia
Práca manažéra - ako tá vaša - je plná nástrah. Stáva sa, že váš šéf už nečelí svojim povinnostiam, ohromený udalosťami - alebo zásadne nekompetentný. Všimnite si to chýba manažment ? Konajte!
- Postavte sa ako privilegovaný partner vášho manažéra a navrhnite oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť. Nenechajte sa zaseknúť v mikromanažmente!
- Ponúknite svojmu nadriadenému, aby prevzal zodpovednosť za určité projekty, a to úplne autonómne, aby ho zbavil niektorých zo svojich misií.
- Vytvorte prepojenie medzi svojimi zamestnancami a nadriadeným, aby ste mohli komunikovať o oprávnených sťažnostiach.
Kľúč: pokojnejší manažér, spokojnejší zamestnanci a výhodnejšia pozícia pre vás, každý vyhráva!
Rast v moci
Riadenie jeho šéfa je niekedy možnosť zvýšiť hodnosť .
- Chystá sa váš manažér opustiť spoločnosť? Vaša strategická úloha vám môže umožniť nahradiť ho, ak vás vaše ambície nasmerujú k tejto pozícii.
- Uvažujete o zmene zamestnania? Pokúsiť sa neformálne spravovať je dobrý začiatok.
Osvedčené postupy pre používanie zamestnanca-manažéra
# 1 Zostaňte na svojom mieste
Váš vedúci riadi tím sám a túto organizáciu by ste nemali spochybňovať. Ak je to relevantné, 2 riziká:
- Neorganizovaná spoločnosť: zamestnanci už nevedia, kam sa obrátiť, aby dostali pokyny, máte problémy s dvojitým klobúkom, manažéri už správne neidentifikujú príslušné úlohy zamestnancov … Pokúšať sa zaujať miesto svojho šéfa môže viesť k chaosu a budete za to niesť zodpovednosť.
- Zhoršený hierarchický vzťah: Váš šéf môže na svoju strategickú funkciu matne vnímať váš vpád. Hrozí vám chrípka a je ohrozená vaša pohoda v práci.
# 2 Porozprávajte sa so svojim šéfom, aby ste pochopili jeho potreby
Ak chcete manažovať svojho šéfa bez toho, aby ste ho odstránili z jeho úlohy šéfa, dozvedieť sa o ich ťažkostiach a očakávaniach. Diskusiou s ním zmeriate teplotu: potrebuje, aby ste zvládli konkrétnu situáciu / projekt? Môžete mu pomôcť riadiť konkrétneho zamestnanca? Je otvorený vašim iniciatívam alebo je zdržanlivý?
Na základe svojich pocitov navrhnite primeranú pracovnú líniu a dajte ju do akcie!
# 3 Uvedomte si dôležitosť spätnej väzby
Vždy hovorte oboma spôsobmi: rovnako ako váš názor a názor vašich kolegov, platí aj názor vášho šéfa. Keď mu dávate spätnú väzbu, požiadajte ho o svoju.
- Nešetrite na pozitívnej spätnej väzbe : nadviažete uspokojivý vzťah, aby ste zvýšili dôveru. Váš manažér vám bude ochotnejšie delegovať strategické misie.
- Opýtajte sa ho postupne : šéfa sa málokedy pýtajú na jeho pocity. Privediete ho tak k účasti na procese zlepšovania manažmentu a podporujete horizontálny hierarchický vzťah.
# 4 Uložte sa, ale jemným spôsobom …
Cítite sa ako manažér? Dokážete prevziať zodpovednosť? Musíte upozorniť šéfa na jeho zlyhávajúce vedenie? Ísť na to! Manažér alebo nie, máte právo na rešpekt a máte záujem propagujte svoje schopnosti a svoju kľúčovú úlohu v spoločnosti. Neznamená to ísť bezhlavo, ísť ľahko, aby ste nikoho neurazili. A ak váš šéf ohlušuje, zvážte rozhovor priamo s vodcom …
