„Hard-skills“ alebo merateľné schopnosti, akými sú odborná prax a / alebo diplomy a získané vzdelanie, už na získanie zamestnania nepostačujú. Pri prijímacích pohovoroch sa stále viac prihliada na osobnosť uchádzačov.
Medzi týmito ľudskými vlastnosťami, týmito nehmotnými alebo medziľudskými schopnosťami - nazývanými „mäkké“ a bežne nazývanými „mäkké zručnosti“ - najvyhľadávanejšími nájdeme zmysel pre kolektív.
Čo rozumieme pod pojmom kolektív?
Táto fakulta presahuje schopnosť vedieť pracovať v tíme. Zahŕňa to silný zmysel pre etiku, vrátane túžby udržať celé podnikanie v chode a napredovať.
Ak chcete mať zmysel pre kolektív, znamená to vedieť načúvať tomu druhému, cítiť minimum empatie, byť jednotní, mať hlbokú túžbu, aby sa každému darilo v kontakte s druhým a v rámci jeho práce a slúžiť predovšetkým záujmom svojej spoločnosti / svojho tímu / svojho oddelenia pred svojimi.
Záujem spoločnosti pred vlastným
Nikdy neuspejete úplne sami. Medziľudské vzťahy majú významný vplyv na individuálny a kolektívny úspech. Ktorý vrcholový športovec sa mohol pochváliť tým, že vyliezol na vrchol sám? Vďaka rôznym hercom (trénerom, sponzorom, doprovodu, kolegom z výcviku atď.), Ktorí sú pripravení odovzdať všetky svoje schopnosti a schopnosti v prospech úspechu športovca (alebo tímu), sa úspech dosiahol.
To isté platí v podnikaní. Každý človek má svoju úlohu v úspechu a udržateľnosti organizácie. Ten druhý nemôže byť bez určitej súdržnosti a dostatočne zdieľaného skupinového ducha. Skupina, ktorá vnáša dynamiku, výkon, stabilitu a pevnosť, ako klan obklopujúci a sprevádzajúci športovca pri jeho výstupe. Veľmi často počúvame o „skupinovej dynamike“, hrozivej páke produktivity a výkonu. Koncept, ktorý zdôraznil Kurt Lewin - americký psychológ zo začiatku 20. storočia, špecialista na sociálnu psychológiu a behaviorizmus, sám čerpá z výskumov a objavov Eltona Maya - austrálskeho psychológa a sociológa, ktorý poukázal na dôležitosť medziľudských vzťahov v spoločnosť.
Pretože Aj keď je individuálny výkon v spoločnosti určite prínosom, nemôže dlhodobo fungovať z hľadiska udržateľnosti organizácie. Jedinec so silnou tendenciou rozvíjať sa a stavať na svojich osobných úspechoch je zaujímavým prvkom v tom zmysle, že dáva všetko pre to, aby vynikal vo svojej pozícii a vo svojom poslaní. Môže sa však zdráhať dať svoje osobné schopnosti do služby druhým, napríklad tým, že mu odovzdá svoje znalosti a / alebo si nájde čas na pomoc kolegovi, ktorý zápasí s predmetom, ktorý dokonale ovláda.
Niektoré druhy rýb vytvárajú hniezda a pohybujú sa rýchlo a extrémne koordinovane, aby zapôsobili a odradili možného predátora, ktorý by si túto školu mýlil s jednou a tou istou obrovskou rybou.
Aby bola súdržnosť skupiny skutočne a konkrétne optimálna, je potrebných niekoľko prvkov:
- jednotlivci tvoriaci skupinu musia užívajte si, že ste okolo a vzájomne sa stretávate . Táto sociálna súdržnosť sa nikdy nezíska. Udržiava sa a kultivuje sa denne, v závislosti od vstupu a odchodu zamestnancov, ale aj od kontextu (krízové obdobia, veľké zmeny, rast atď.).
- rôzni členovia tejto skupiny musia konať a pracovať súčasne s najvyššou ambíciou dosiahnuť stanovené kolektívne ciele a tak priniesť úspech celej spoločnosti.
Prečo vycibriť svoju kolektívnu inteligenciu?
Hodnotiť svoj zmysel pre kolektív je spôsob, ako vyniknúť a zároveň dokázať svoje členstvo v skupine. Pretože ak túto mäkkú zručnosť spoločnosti tak oceňujú, je to preto, že vyvoláva mnohé výmeny a zdieľania, vektory mnohých výhod:
- celková efektivita a zvýšená motivácia : zmysel pre kolektív uľahčuje zodpovednosť a rozhodovanie, posilňuje väzby medzi zamestnancami, solidaritu a vzájomnú pomoc v rámci spoločnosti. Vojaci sú mobilizovaní za rovnakým spoločným cieľom.
- zvýšený celkový výkon : skupinová súdržnosť stimuluje riskovanie a iniciatívy, podporuje zdieľanie a rozvoj znalostí a zručností.
- znásobená inovácia : Dialóg a zdieľanie zručností umožňujú kreatívne, inovatívne a rušivé nápady. Konsoliduje sa tým udržateľnosť a konkurencieschopnosť spoločnosti.
- vylepšený imidž značky : Kolektívna súdržnosť spoločnosti - synonymum angažovanosti - sa odráža v jej perspektívach, zákazníkoch a potenciálnych kandidátoch, pričom vyjadruje ľudského podnikateľského ducha a atraktívnu organizáciu.
- zníženie psychosociálnych rizík : zmysel pre kolektív vedie k zdravému a pokojnému pracovnému prostrediu, v ktorom je uznávaná a oceňovaná práca a schopnosti každého jednotlivca a kolektívu, čím sa znižuje stres, napätie, nedorozumenia a iné nezhody.
Navyše zmysel pre kolektív a obrátenie sa k druhým umožňuje významné osobné obohatenie, pokiaľ ide o znalosti, schopnosti, otvorenosť atď. To dáva zmysel našim misiám a vytvára atmosféru dôvery medzi rôznymi aktérmi spoločnosti.
Ako rozvíjať zmysel pre kolektív?
Niektoré pravidelné postupy vám môžu pomôcť zvýšiť vašu schopnosť uprednostňovať kolektív pred jednotlivcom:
- počúvať ostatných,
- ukázať ti zjednotení a pripravení pomôcť ostatní,
- zdieľajte a zdieľajte svoje znalosti,
- daj rozum do vašej práce v celkovom poslaní vášho tímu / oddelenia / spoločnosti,
- zaujíma ťa koníčky a vášne vašich kolegov,
- pochopiť a dodržiavať firemné hodnoty,
- podieľať sa dobrá atmosféra vašich služieb,
- zapojiť sa v živote vášho podnikania …
„Sám ideme rýchlejšie; spoločne ideme ďalej“ - africké príslovie
