Výzvy odborného vzdelávania
V týchto neistých obdobiach sú kompetencie zamestnancov viac ako inokedy jadrom výkonu. Tlaky na trhu vyžadujú väčšiu flexibilitu a prispôsobivosť. A tam už nie je možné u tejto vysoko štandardizovanej, kodifikovanej organizácie dosiahnuť túto flexibilitu. Riešenie je zrejmé. Je potrebné mať vysokokvalifikovaných zamestnancov, ktorí budú schopní robiť správne rozhodnutia a prijímať správne správanie podľa situácií, s ktorými sa stretnú.
A neexistuje žiadne zázračné riešenie, buď je potrebné prijať talent zvonku s rizikom chýb „castingu“ a ďalších známych ťažkostí (integrácia do existujúcich tímov, riziko, že po niekoľkých mesiacoch jeho zamestnanec odíde …) , Alebo potom zvyšujte schopnosti vlastných vnútorných síl ich pravidelným cvičením.
Cieľom je poskytnúť zamestnancom prostriedky, ktoré im pomôžu najlepšie vykonávať svoju profesiu, a prispieť tak k celkovému výkonu spoločnosti.
Zadať školenie externému dodávateľovi alebo nie?
Školenie je strategickým prvkom funkcie HR. V skutočnosti sme tu v oblasti, ktorá ovplyvňuje kompetencie zamestnancov a v konečnom dôsledku v centre podnikania v určitých oblastiach odbornosti.
Je správne Dobre si premyslite, či túto aktivitu outsourcujete alebo nie. Vedieť, že odpoveď nie je nevyhnutne binárna. Poskytovatelia služieb môžu podporovať iba nestrategické oblasti znalostí. V tomto prípade outsourcing manažmentu školenia umožňuje (znova) zamerať sa na jeho hlavnú činnosť a vhodne orientovať zdroje tak, aby sa maximalizovala vytvorená pridaná hodnota.
Je zrejmé, že dávať kurzy automatizácie kancelárií veľa nepridá. Najmä preto, že špecializované organizácie v tejto oblasti vynikajú (žiadna slovná hračka nie je určená). Na druhej strane, výhody sú celkom odlišné, pokiaľ ide o postupy vyučovania a prenosu, ktoré poskytujú spoločnosti vážne konkurenčné výhody. Riadenie tohto prenosu je samo o sebe strategickým problémom.
Vybrali sme z tejto dokumentácie a z súvisiacich tém, súbor publikácií, ktoré sa zaoberajú touto otázkou.
