Pripravte sa na odborný pohovor

Čo je to odborný pohovor?

Odborný pohovor má reagovať na rozvojové plány zamestnanca a umožňuje mu informovať ho o podmienkach prístupu k odbornému vzdelávaniu.

Ročný hodnotiaci pohovor sa na rozdiel od odborného pohovoru týka hodnotenia výsledkov práce zamestnanca (stanovených cieľov). Do ročného pohovoru je možné voliteľne integrovať vyjednávanie o plate.

Odborné pohovory sú otvorené pre všetkých zamestnancov bez ohľadu na zmluvu a dokonca aj tých, ktorí majú zmluvy o práci a štúdiu.

Pripravte sa na odborný pohovor

Informovať

Prvým krokom jeinformovať a vysvetliť vašim zamestnancom, z čoho pozostáva odborný pohovor a v akom období sa bude vykonávať.

Sprievodca rozhovorom, ktorý je poskytnutý zamestnancovi, umožňuje každému protagonistovi dozvedieť sa o rôznych prvkoch, o ktorých sa počas rozhovoru bude diskutovať, a tým obmedzuje neistotu.

Plán

Na zorganizovanie odborného pohovoru je vhodné vyberte najlepšie obdobie pre všetkých protagonistov rešpektujúc pojem každé dva roky.

Pohovor sa môže uskutočniť súčasne s príchodom zamestnanca do spoločnosti, a teda súčasne so stanovením cieľov priamo spojených s každoročným pohovorom. To vám umožní úplnú a pozitívnu integráciu zamestnanca.

Pokiaľ ide o dĺžku pohovoru, rozsah 30 minút až hodinu podľa nadväzujúcich opatrení, ktoré ste si stanovili so svojimi spolupracovníkmi, predstavuje dobrý priemer.

the najvhodnejšie miesto je mimo vašej kancelárie s cieľom vytvoriť „nehierarchický“ vzťah. Ak vám neostáva nič iné, ako to urobiť vo svojej kancelárii, uprednostnite rozhovor bok po boku, aby ste „prelomili“ hranicu úradu, kódy, hodnoty alebo interpretáciu, ktoré s tým súvisia.

Príprava zamestnancov

Počas schôdzky stanovenej jeden mesiac vopred, pošlite sprievodcu pohovorom „ocenenie“ s pravidlami hry a potrebnými vysvetleniami, aby sa mohol na tento rozhovor pripraviť (v závislosti od jeho miery autonómie).

Jedná sa o dokument, ktorý pomáha zamestnancovi štruktúrovať realizáciu hodnotenia vykonaného školenia, hodnotenie vývoja jeho profesionálneho projektu a implementáciu nových prvkov podľa týchto prianí a prianí jeho manažéra, ktorý v určitým spôsobom, spoločnosť.

Príprava manažéra

Musíte sa spoľahnúť konkrétne skutočnosti, pretože ľudský vzťah je zdrojom subjektivity. Použite písomné dokumenty z predchádzajúcich rokov.

Použi prvky predchádzajúcich rozhovorov. Nájdete tam rozhodnutia prijaté na každom pohovore (profesionálny rozvoj, uskutočnené školenia atď.).

Vziať spätný pohľad. Ak sú vaše recenzie veľmi podobné hodnotám z predchádzajúcich mesiacov alebo rokov, uistite sa, že ste neprepadli tomu, čo psychológovia nazývajú „haló efekt“.

Vyjasnite svojmu zamestnancovi vlastné priania v oblasti kariérneho rozvoja a školenia. Nejde o to, vnútiť si svoju pozíciu alebo pristupovať k pohovoru bez vopred pripravených myšlienok, ale zaznamenať a premyslieť si dve alebo tri želania, ktoré chcete počas pohovoru dosiahnuť.

Mať predchádzajúci pohovor s vlastnou hierarchiou. To vám umožní:

  • znížte subjektivitu svojich očakávaní,
  • integrujte želania svojho zamestnanca do poslania služby a spoločnosti,
  • poznať svoj manévrovací priestor a prostriedky, ktoré máš k dispozícii,
  • zaručiť spravodlivosť medzirezortných hodnotení,
  • prikladajte svojim návrhom váhu.

Položte si niekoľko kľúčových otázok:

  • O prvkoch súvisiacich so sociálnymi pravidlami -Jasne som informoval zamestnanca o cieľoch pohovoru?
  • O možnostiach profesijného rozvoja zamestnanca - v spoločnosti (Aký vývoj vo firme?) a mimo spoločnosti (V rámci skupiny alebo mimo skupiny?).
  • O možnostiach spoločnosti -Aké sú hlavné projekty spoločnosti?
  • Na tréningových prvkoch -Z čoho pozostáva osobný tréningový účet (CPF)?

Podmienky úspechu

to je zostanú dôveryhodné na úrovni páru s príspevkom / odmenou :

  • Poznať a oznámiť hranice možnej odplaty vrátane jej povahy.
  • Poznať riziko, ktoré človek v dlhodobom horizonte podstupuje pri hodnotení, ak sa snaží rozvíjať prínos aktérov bez zvýšenia ich odmeňovania (v širšom zmysle) a naopak (zostatok / vlastný kapitál).
Pozrite si jeho publikácie

Autor - Serge RENARD -

S 25 rokmi manažérskych a komerčných skúseností a školením trénera je Serge 24 rokov konzultantom, trénerom a dizajnérom. Implementuje multimodálnu andragogiku na podporu viacerých inteligencií (doteraz viac ako 30 metód) a nový prístup …

Za 24 rokov školenia, konzultácií, koučingu, školenia inžinierstva a scenáristu E-learningu vyvinul Serge cenné know-how v oblasti analýzy potrieb, v prispôsobovaní obsahu a nakoniec v know-how.

wave wave wave wave wave