Čo je to odborný pohovor?
Odborný pohovor má reagovať na rozvojové plány zamestnanca a umožňuje mu informovať ho o podmienkach prístupu k odbornému vzdelávaniu.
Ročný hodnotiaci pohovor sa na rozdiel od odborného pohovoru týka hodnotenia výsledkov práce zamestnanca (stanovených cieľov). Do ročného pohovoru je možné voliteľne integrovať vyjednávanie o plate.
Odborné pohovory sú otvorené pre všetkých zamestnancov bez ohľadu na zmluvu a dokonca aj tých, ktorí majú zmluvy o práci a štúdiu.
Pripravte sa na odborný pohovor
Informovať
Prvým krokom jeinformovať a vysvetliť vašim zamestnancom, z čoho pozostáva odborný pohovor a v akom období sa bude vykonávať.
Sprievodca rozhovorom, ktorý je poskytnutý zamestnancovi, umožňuje každému protagonistovi dozvedieť sa o rôznych prvkoch, o ktorých sa počas rozhovoru bude diskutovať, a tým obmedzuje neistotu.
Plán
Na zorganizovanie odborného pohovoru je vhodné vyberte najlepšie obdobie pre všetkých protagonistov rešpektujúc pojem každé dva roky.
Pohovor sa môže uskutočniť súčasne s príchodom zamestnanca do spoločnosti, a teda súčasne so stanovením cieľov priamo spojených s každoročným pohovorom. To vám umožní úplnú a pozitívnu integráciu zamestnanca.
Pokiaľ ide o dĺžku pohovoru, rozsah 30 minút až hodinu podľa nadväzujúcich opatrení, ktoré ste si stanovili so svojimi spolupracovníkmi, predstavuje dobrý priemer.
the najvhodnejšie miesto je mimo vašej kancelárie s cieľom vytvoriť „nehierarchický“ vzťah. Ak vám neostáva nič iné, ako to urobiť vo svojej kancelárii, uprednostnite rozhovor bok po boku, aby ste „prelomili“ hranicu úradu, kódy, hodnoty alebo interpretáciu, ktoré s tým súvisia.
Príprava zamestnancov
Počas schôdzky stanovenej jeden mesiac vopred, pošlite sprievodcu pohovorom „ocenenie“ s pravidlami hry a potrebnými vysvetleniami, aby sa mohol na tento rozhovor pripraviť (v závislosti od jeho miery autonómie).
Jedná sa o dokument, ktorý pomáha zamestnancovi štruktúrovať realizáciu hodnotenia vykonaného školenia, hodnotenie vývoja jeho profesionálneho projektu a implementáciu nových prvkov podľa týchto prianí a prianí jeho manažéra, ktorý v určitým spôsobom, spoločnosť.
Príprava manažéra
Musíte sa spoľahnúť konkrétne skutočnosti, pretože ľudský vzťah je zdrojom subjektivity. Použite písomné dokumenty z predchádzajúcich rokov.
Použi prvky predchádzajúcich rozhovorov. Nájdete tam rozhodnutia prijaté na každom pohovore (profesionálny rozvoj, uskutočnené školenia atď.).
Vziať spätný pohľad. Ak sú vaše recenzie veľmi podobné hodnotám z predchádzajúcich mesiacov alebo rokov, uistite sa, že ste neprepadli tomu, čo psychológovia nazývajú „haló efekt“.
Vyjasnite svojmu zamestnancovi vlastné priania v oblasti kariérneho rozvoja a školenia. Nejde o to, vnútiť si svoju pozíciu alebo pristupovať k pohovoru bez vopred pripravených myšlienok, ale zaznamenať a premyslieť si dve alebo tri želania, ktoré chcete počas pohovoru dosiahnuť.
Mať predchádzajúci pohovor s vlastnou hierarchiou. To vám umožní:
- znížte subjektivitu svojich očakávaní,
- integrujte želania svojho zamestnanca do poslania služby a spoločnosti,
- poznať svoj manévrovací priestor a prostriedky, ktoré máš k dispozícii,
- zaručiť spravodlivosť medzirezortných hodnotení,
- prikladajte svojim návrhom váhu.
Položte si niekoľko kľúčových otázok:
- O prvkoch súvisiacich so sociálnymi pravidlami -Jasne som informoval zamestnanca o cieľoch pohovoru?
- O možnostiach profesijného rozvoja zamestnanca - v spoločnosti (Aký vývoj vo firme?) a mimo spoločnosti (V rámci skupiny alebo mimo skupiny?).
- O možnostiach spoločnosti -Aké sú hlavné projekty spoločnosti?
- Na tréningových prvkoch -Z čoho pozostáva osobný tréningový účet (CPF)?
Podmienky úspechu
to je zostanú dôveryhodné na úrovni páru s príspevkom / odmenou :
- Poznať a oznámiť hranice možnej odplaty vrátane jej povahy.
- Poznať riziko, ktoré človek v dlhodobom horizonte podstupuje pri hodnotení, ak sa snaží rozvíjať prínos aktérov bez zvýšenia ich odmeňovania (v širšom zmysle) a naopak (zostatok / vlastný kapitál).
Pozrite si jeho publikácie
Autor - Serge RENARD -
S 25 rokmi manažérskych a komerčných skúseností a školením trénera je Serge 24 rokov konzultantom, trénerom a dizajnérom. Implementuje multimodálnu andragogiku na podporu viacerých inteligencií (doteraz viac ako 30 metód) a nový prístup …
Za 24 rokov školenia, konzultácií, koučingu, školenia inžinierstva a scenáristu E-learningu vyvinul Serge cenné know-how v oblasti analýzy potrieb, v prispôsobovaní obsahu a nakoniec v know-how.
