Možno sa pýtate na definíciu projektového manažéra a klienta … Tu je niekoľko vysvetlení, aby ste pochopili úlohu každého z nich v projekte a ich rozdiely.
Definícia projektového manažmentu
Je to o zástupca spoločnosti nesúcej potrebu. Zasahuje na úrovni pred projektom (štúdia uskutočniteľnosti atď.), Návrhu a implementácii.
Klient je zodpovedný za definícia potreby a voľba cieľov , on stanoví príslušný rozpočet, že definuje kľúčové etapy a termíny potrebné na dosiahnutie cieľov, to monitoruje priebeh operácií, monitoruje projekta nakoniec prijatie diel (výstupy).
Preberá zodpovednosť za prácu ako celok. Pozná genézu projektu, tj. Jeho zásluhy a ako jeho vykonanie prispeje k vyriešeniu manažérskeho alebo obchodného problému .
Ďalšie pomenovania:
Majiteľ projektu (anglosaský výraz), vlastník projektu.
MOA (skratka pre projektový manažment) - konzultant MOA - projektový manažér MOA
Definícia projektového manažmentu
Táto úloha je zverená osobe, ktorá zabezpečuje vykonávanie operácií na vykonanie práce. Robí technické rozhodnutia.
on ide mobilizovať prostriedky definované klientom na dosiahnutie cieľov stanovených z hľadiska nákladov, kvality a termínov .
Jeho oblasť právomocí siaha od výberu technických riešení, výberu poskytovateľov služieb a subdodávateľov až po vymenovanie projektového manažéra vrátane všetkých predbežných rozhodnutí týkajúcich sa projektového riadenia.
Všimnite si toho, že úlohu projektového manažéra a projektového manažéra môže vykonávať ten istý zamestnanec.
Ďalšie pomenovania:
MOE (skratka pre projektový manažment).
Vzťah medzi 2 rolami
Rozdiel medzi projektovým manažérom a vlastníkom je pri projektovom riadení zásadný.
Existencia týchto 2 rolí vyhýba sa zamieňaniu toho, čo súvisí s účelom projektu a jeho realizáciou.
MOA musí dávať pozor na operatívne zasadiť dielo do jeho kontextu, jeho raison d'être.
MOE medzitým je zamerané na špecifikácie monitorovania , tvoriaci zmluvu, pre dodať v súlade s tým, čo sa požaduje.
Všimnite si toho, že MOA vo veľkých projektoch (ERP IT projekt, CRM atď.) Je asistencia pomoci pri riadení projektu (pomoc pri riadení projektu), delegovaný verejný obstarávateľ. Poslaním tejto osoby je vytvoriť prepojenie medzi klientom a projektovým manažérom . Má operatívnejší profil a je schopný porozumieť obchodným problémom. Má predovšetkým technické schopnosti zúčastňovať sa na identifikácii a navrhovaní funkčné špecifikácie. Podieľa sa na nadväzovaní prác.
