Ahoj všetci,
Na titulnej strane tohto časopisu: „Spravujte atypické a vysoké potenciály“.
Atypické osobnosti, mimoriadne zázemie, zamestnanci s vysokým potenciálom … Kto sú títo UFO, ktorí sa pohybujú - niekedy narúšajú - svet práce a ktorí nechávajú mnohých náborárov / vedúcich / manažérov zmätených, dokonca skeptických? Ako ich odhaliť? Nábor ich? Ako im umožniť rozkvet, aby mohli naplno prejaviť svoj potenciál a prospieť celej spoločnosti?
Požiadali sme rôznych odborníkov, aby sa podelili o svoju víziu a skúsenosti v tejto veľmi citlivej téme.
Luc Nanga, vedúci tímu projektových manažérov na eBay a konzultant vo svojom voľnom čase, prináša svoju víziu lídra / manažéra na 15 rokov a robí rozdiel medzi vysokým potenciálom a vysokým výkonom.
Delphine Douetteau, odborníčka na manažment talentov, vysvetľuje, že ak chceme nastaviť proces identifikácie a riadenia týchto osobností, je nevyhnutné, aby sa do projektu zapojila celá spoločnosť.
Sylvain Dorget, lovec lovcov atypiky, identifikuje 2 typy atypických profilov a predkladá myšlienku, že by mohli byť hybnou silou inovácie a úspechu pre celú spoločnosť, ak si ten nový trúfne!
Pre Benjamina Sylvanda, okrem iného filozofa a trénera vedenia, je riadenie vysokého potenciálu nebezpečným cvičením, ktoré, ak je správne pochopené, povedie k tomu najlepšiemu.
Napokon Olivier Gilson, konzultant náboru a autor knihy o manažmente vysokých potenciálov, zdôrazňuje sociálnu inteligenciu, kľúčovú zručnosť HP, v službách súdržnosti a tým aj výkonnosti akejkoľvek spoločnosti.
Váš ďalší Mag 'sa bude zaoberať „každoročnými pohovormi“. Ak chcete pri tejto príležitosti publikovať článok, neváhajte nás kontaktovať!
Ďakujeme za vernosť a prajeme príjemné čítanie!
Tím Manager GO!
Na titulnej strane tohto problému: Správa atypických a vysokých potenciálov
Hľadiská
Delphine DOUETTEAU - Mali by sme identifikovať a spravovať spoločnosť HP?
Ak je identifikácia a riadenie vysokého potenciálu chúlostivým cvičením, musí byť napriek tomu súčasťou kolektívneho prístupu zahŕňajúceho všetkých zamestnancov spoločnosti.
V opačnom prípade je lepšie zdržať sa čohokoľvek …
Sylvain DORGET - Slabý typ alebo typ? Prečo a ako prijať atypického?
Vynikajú dva typy profilov: atypické pozadie a osobnosť.
Ak ich nie je vždy ľahké odhaliť, stále predstavujú spoločnosť, ktorá sa odváži preraziť škrupiny a predstierať, a najať ich skutočným prínosom z hľadiska inovácií a značky v niekedy veľmi hladkom svete …
Benjamin SYLVAND - Ako spravovať HP?
Skutočné sopky, tieto osobnosti nenechávajú nikoho ľahostajným. Ešte menej manažér, často zmätený a trochu rozrušený zamestnancami, ktorí nezapadajú do žiadneho rámca.
Pri nich je to dvojnásobok alebo nič! Prechádza, pozitívne vyžaruje … alebo sa láme …
Olivier GILSON - Výzva vysokého potenciálu: budovanie udržateľnej výkonnosti
V čase, keď sa každý pokúša vrátiť práci zmysel, vysokopotenciálni manažéri, vybavení kľúčovou zručnosťou, sociálnou inteligenciou, dokážu navodiť širšiu a posunutejšiu perspektívu.
Mobilizáciou a hodnotením človeka posilňujú súdržnosť vojsk, čím zvyšujú celkovú výkonnosť spoločnosti …
Prečítajte si o manažmente
Vysoký potenciál:
aké vlastnosti majú lídri zajtrajška?
Autori: Mireille Fesser a Arnaud Pelissier-Tannon
V spolupráci so spoločnosťou Amazon
nie
