Dnešný svet sa rýchlo mení. Rôzne evolúcie a inovácie sú nepretržité. Agilita v režime riadenia je teda zásadnou pákou čo umožňuje prispôsobiť sa tomuto neustále sa meniacemu prostrediu.
Ak je tento participatívny prístup v tímovom manažmente realistický - dokonca nevyhnutný - v určitých typoch organizácií, môže sa však ukázať ako oveľa ťažšie implementovateľný v spoločnostiach, ktoré sú veľmi štruktúrované vo svojej hierarchii a organizácii.
Aké sú piliere tohto konceptu posilnenia postavenia - anglosaského výrazu, ktorý je ťažké preložiť do francúzštiny? Aké sú výhody pre zamestnancov, pre manažéra a spoločnosť?
Rýchla navigácia
- Prezentácia konceptu
- Výhody pre manažéra
- Záujmy pre zamestnancov
Splnomocnenie - definícia
Splnomocnenie je proces, ktorým jednotlivec, komunita, združenie atď. preberá kontrolu nad udalosťami, ktoré sa ho týkajú . Akási emancipácia. Vo francúzštine niekedy počúvame aj o „ moc konať ", z" kapacitácia “,„ posilnenia “alebo dokonca„ posilnenia “medzi našimi priateľmi z Quebecu.
Tento koncept - ktorý v tej dobe ženy používali na priznanie uznania svojich práv, sa narodila v USA na začiatku 20. storočia v napätom kontexte, do Francúzska sa dostal len nedávno. Dnes sa dá uplatniť v mnohých ďalších situáciách, najmä vo firemnom svete.
Pojem posilnenia
Základné prvky, na ktorých je tento prístup posilnenia postavený, sú:
- vízia : presne definovaný a jasne definovaný manažérom, umožňuje dať zmysel misiám jeho zamestnancov tým, že im ponúka širšiu víziu krátkodobých a strednodobých cieľov.
Podeľte sa o svoju víziu s nadšením. Buďte inšpirujúci. Komunikujte pravidelne a primerane, aby ste si v mysli týchto ľudí mohli túto predstavu premieňať, udržať motiváciu vojsk a dosiahnuť stanovené ciele.
- privlastnenie : legitimita a skupinová súdržnosť sú garantmi úspešného projektu. Čím viac sa vaši zamestnanci zapoja jednotlivo a spoločne do projektu, tým väčšia bude ich efektivita a dynamika.
Propagácia podnikania. Podporujte iniciatívu a riskovanie, vítajte pokrok, návrhy a inovácie každého a skupiny, pričom dodržujte určitý odstup a dbajte na to, aby boli dodržané termíny a rôzne termíny a ciele.
- autonómia : osamostatnenie vášho tímu jednotlivo aj kolektívne je zárukou inovácie a úspechu v projektoch. Nové zručnosti sa budú učiť nepretržite, pričom konečným výsledkom bude zvýšený výkon.
Podporujte nezávislosť svojich zamestnancov tým, že im ponúknete školenia a / alebo koučing, ktoré im pomôžu získať sebadôveru, interpersonálne schopnosti a zručnosti.
Výhody riadenia prostredníctvom splnomocnenia
Ak tradičný model riadenia, ktorý chce, aby mal manažér autoritu a kontrolu nad svojimi zamestnancami, v určitých situáciách úžasne fungoval, postupne má tendenciu ustupovať kolaboratívnemu manažmentu, kde si každý nájde svoju cestu … Najmä preto, že tento koncept ponúka mnoho výhod, tak pre samotný subjekt, ako aj pre zamestnancov.
Výhody pre manažéra a spoločnosť
Manažment prostredníctvom posilnenia postavenia svojich zamestnancov poskytuje spoločnosti, ktorá ich zamestnáva, významné výhody:
- kvalita služby,
- zvýšenie produktivity a konkurencieschopnosti,
- posilnená skupinová súdržnosť,
- efektívne rozhodovanie,
- angažovanosť a zapojenie sa do života spoločnosti,
- vážená značka zamestnávateľa,
- atď.
Toľko pozitívnych pák na ziskovosť, udržateľnosť a predovšetkým imidž značky podniku!
Dospelé surikaty učia mladších, ako bezpečne ukoristiť škorpióna a odtrhnúť si z neho žihadlo pred tým, ako ho zjedia, aby sa potom dokázali sami postarať.
Záujmy pre zamestnancov
Vďaka pokročilejšiemu zapojeniu, ktoré je charakterizované na 3 rôznych úrovniach: vízia, autonómia a privlastnenie si svojej pozície, vidí zamestnanec najmä zvýšenie svojej motivácie a zníženie stresu. Preto zažíva zvýšenú spokojnosť s prácou, čo ho robí efektívnejším - a teda aj výnosnejším pre jeho zamestnávateľa!
Okrem toho, medzi výhody zvýšeného zapojenia sa do projektov, môžeme pre zamestnanca poznamenať:
- pozitívnejší pohľad práca a celkovo optimistickejšia: tým, že dá svojim misiám väčší zmysel a umiestni ich na správne miesto v projekte, bude váš zamestnanec pristupovať k úlohám pozitívnejšie, efektívnejšie a „inteligentnejšie“.
- lepšie pochopenie zmeny : Tým, že sa vaše tímy konkrétne zapoja na rôznych úrovniach projektu, zažijú riskovanie, skúšky, niekedy zlyhania a naplno zažijú rôzne fázy súvisiace s každou zmenou. To im umožní lepšie porozumieť mechanizmom a tým aj lepšie reagovať v budúcnosti.
- objavovanie a využívanie jeho talentu , nech sú akékoľvek: motivácia prevziať iniciatívu je ideálnym motorom na objavovanie a / alebo maximálne využitie rôznych strún luku.
- lepšie sebavedomie : vaša dôvera vo svojich zamestnancov prostredníctvom takejto metódy riadenia im umožní viac sa otvoriť, prekvitať a posilniť svoje sebavedomie.
- kontrolované riskovanie a iniciatíva : Rámec, ktorý definujete ako manažér, ako aj kolektívna práca, uľahčuje riskovanie, pretože vaši zamestnanci sa cítia podporovaní a menej sa obávajú chýb.
- zvýšenie jednoduchosti nástupu na manažérsku pozíciu v budúcnosti : tým, že vaši zamestnanci budú mať prístup ku všetkým vstupom a výstupom projektu, najmä k širokej vízii cieľov, ako aj spoločnou prácou na rozhodovaní a ďalších fázach projektov, sa budú dotýkať rôznych aspektov a povinností svoju úlohu manažéra.
- atď.
Bolo by posilnenie postavenia ako obchodná hodnota kľúčom k svetu práce, kde má každý svoje miesto, akéhosi lepšieho sveta práce?
