Prvá aktivita, ktorá vám príde na myseľ, je strategický prístup. Ide o vykonanie strategickej diagnostiky situácie spoločnosti. Bežne hovoríme o príležitostiach-hrozbách a silných stránkach-slabých stránkach, známy ako matica MOFF alebo SWOT. Bude o určiť takzvané „strategické“ ciele ktoré chcete priradiť k spoločnosti. Riadiace výbory majú k dispozícii širokú škálu nástrojov na efektívne strategické riadenie. Najviac stratégov je stúpencom teórie hier … Je teda možné stanoviť základy správy a riadenia spoločností.
Existuje niekoľko skvelých možností, toto sú tieto diferenciačné stratégie, z nákladová dominancia alebo inak z zamerajte sa na výklenky. Okrem týchto teoretických modelov je stratégom k dispozícii mnoho možností: stratégia Blue Ocean, roztrhnutie atď. Potom bude potrebné jasne identifikovať váš obchodný model, aby ste trvale zaistili plánovaný rast.
Ak chcete zrýchliť pohyb a dosiahnuť kritickú veľkosť, je možné vykonávať operácie vonkajšieho rastu (zlúčenie …). Je vhodné si to poriadne premyslieť kľúčové schopnosti na výber relevantných cieľov. Pre menej silný záväzok je možné vytvárať strategické aliancie. Je preto na mieste uvažovať o diverzifikácii jej činností. Často preferovanou osou je vertikálna integrácia v jej sektore.
Prijímajú sa aj organizačné rozhodnutia. V dnešnej dobe je bežné využívať offshoring ako súčasť priemyselných stratégií. Rozhodovanie znamená tiež vedieť, ako riadiť riziká s cieľom ich zníženia alebo predvídania.
Nakoniec, stratégia, spojená s obchodným modelom, je dôležitým bodom podnikateľský plánnavrhnúť „obchodnú“ časť vytvorenia podniku.
