O manažérovi sa dnes často uvažuje ako prvý personalista spoločnosti aj keď by sa táto formulácia mala používať s opatrnosťou, pretože oddelenie ľudských zdrojov to často neocení. Osobní ochrancovia ľudských práv už niekoľko rokov uznávajú dôležitosť a účinnosť zapojenia manažérov do tejto úlohy, keď je organizácia štruktúrovaná a komunikačná.
Aký vzťah majú manažéri s personálnym oddelením? Aké misie HR sú neoddeliteľnou súčasťou funkcie manažéra? A aké konkrétne schopnosti by mali mať manažéri v tejto súvislosti?
Tu nájdete odpovede na vaše otázky na túto tému.
Vzťahy medzi manažérmi a personálnym oddelením
Hlavným poslaním HR oddelenia dnes je Manažment stratégie HR a tvorba vízie HR všeobecne. Nakoniec určuje hlavné orientácie, ktoré je potrebné prijať, ako aj hlavné ciele HR s nimi spojené. Manažéri pôsobia ako priame relé pre stratégiu HR . Ich prvou úlohou je v skutočnosti to rozšíriť na operačnú úroveň vo svojich tímoch.
Aby vzťah fungoval dlhodobo a aby bola stratégia správne sprostredkovaná, Manažéri a HR musia pracovať ruka v ruke. Je nevyhnutné, aby komunikácia to je transparentné medzi týmito dvoma entitami a aby boli role každého z nich veľmi jasne definované. Mnohí sa skutočne pokúšajú nájsť rovnováhu, pretože hranica medzi úlohami každého z nich je niekedy veľmi jemná.
Funkcia ľudských zdrojov si preto musí dať načas a pohltiť pole, aby mohla určiť ucelenú, udržateľnú a efektívnu stratégiu. Pokiaľ ide o manažérov, je nevyhnutné, aby plne rozumeli vízii HR definovaný manažmentom na začiatku dodávateľského reťazca tak, aby prenos všetkým zamestnancom bol účinný a zárukou výkonu.
HR úlohy manažéra
Zabezpečenie sociálnej úlohy
Manažér má najskôr a sociálna rola . V skutočnosti je priamym podnecovateľom pohody pri práci svojich tímov a ich profesionálneho rozvoja. K tomu sú empatia a počúvanie základnými zručnosťami na podporu motivácie a neustáleho zapojenia zamestnancov v jeho oddelení.
V tejto súvislosti bude jeho úlohou aj podpora zamestnancov v dodržiavať firemnú kultúru a jeho základné hodnoty . Manažér má preto záujem rozvíjať schopnosť zjednocovať svojich zamestnancov tým, že ich všetkých bude viesť spoločným a zdieľaným smerom.
Spravujte integráciu nových zamestnancov do svojho tímu
Úlohou manažéra je tiež uľahčiť začlenenie nového zamestnanca po jeho príchode do tímu. V tomto zmysle zaručuje schopnosť nového zamestnanca nájsť si svoje miesto a dôverne sa rozvíjať v duchu pohody v práci.
Zúčastnite sa náborov
Aj keď je to na začiatku čisto HR oblasť, vedúci by mal byť pohodlný a plne schopný viesť pracovný pohovor.
Takmer vo všetkých prípadoch sa po pohovore s HR uchádza kandidát na pozíciu vo firme so svojim budúcim potenciálnym manažérom, aby ho ten mohol opýtať na technickejšie aspekty profesie a naplánovať si schopnosť pripojiť sa k tímu. v otázke. Manažér teda bude musieť vyvinúť analytické schopnosti a zdokonaliť svoj kritický a objektívny zmysel, aby si vybral ideálneho zamestnanca.
Posilnite schopnosti svojho tímu
Manažér definuje a riadi vhodné školenia pre každého člena svojho tímu. Najmä v rámci tréningového plánu.
Vychutnajte si talenty
Manažér bude mať tiež úlohu detekovať, sledovať a stimulovať Rozvoj zručností a Talentový manažment v rámci svojich tímov okrem iného aj školením. Musí byť preto schopný identifikovať vyvíjajúce sa profily a viesť ich k cieleným a vhodným profesionálnym odrazovým mostíkom pri rozvíjaní schopností predvídať a plánovať.
Ale aj administratívne úlohy
Časť vedenie miezd je podporovaný manažérom, ktorý ovplyvňuje najmä zvyšovanie platov a je zodpovedný za správu mnohých administratívnych dokumentov, ktoré s ním súvisia. Tu je potrebné zodpovedajúcim spôsobom rozvinúť organizačnú kompetenciu.
Kľúčové prierezové schopnosti
Kapacity do komunikovať a riadiť nakoniec, nasadenie stratégie na operačnej úrovni je základnou vlastnosťou úspechu manažéra v jeho HR pozícii.
Tieto schopnosti, ktoré spojili všetci manažéri v teréne, sú jedným z kľúčových faktorov úspešného nasadenia stratégie ľudských zdrojov v spoločnosti bez ohľadu na jej veľkosť alebo sektor činnosti. Moderná spoločnosť nemôže počítať s tým, že jej udržateľnosť zabezpečí manažér, ktorý nemá HR znalosti.
Teraz už príliš dobre vieme, že správne zručnosti na správnom mieste výrazne prispievajú k strategickému rozvoju spoločnosti.
