Vedieť nábor, silné výzvy
Úspech vášho podnikania si vyžaduje prijatie nového zamestnanca: gratulujeme! Hra sa však nehrá ľahko. Budete musieť preukázať prísnosť metódy. Odporúčame vám tiež spoľahnúť sa na interných a / alebo externých profesionálov, ktorí vám v tejto obzvlášť chúlostivej úlohe pomôžu. Chyby pri prenášaní sú tak časté …
Veľmi malý priestor pre chyby
Koľko náborárov videlo, že nováčik odchádza po niekoľkých mesiacoch prítomnosti napriek dlhému procesu prerušenému niekoľkými pracovnými pohovormi. Dôsledky môžu byť závažné z finančného a organizačného hľadiska:
- Finančné : s nákladným opätovným spustením náborového procesu, so stratou obratu, nákladmi na nefunkčnosť, používaním nákladných jednorazových alternatívnych riešení (napríklad dočasná práca) alebo dokonca s nákladmi na prepustenie, ktoré je potrebné znášať - atď.
- Organizačné : ovplyvnená produktivita, sociálna klíma na pol žrde, demotivácia v tíme, ťažko skúšané oddelenie ľudských zdrojov - atď.
Je preto nevyhnutné, aby ste boli vo svojom prístupe čo najprísnejší, aby bol korunovaný úspechom. A predovšetkým zvoliť správne riešenie. Dočasný manažér napríklad môže umožniť riadiť projekt na vysokej úrovni bez zvýšenia jeho režijných nákladov.
Fázy náborového procesu
Vykonanie takejto akcie prebieha v 3 fázach:
- Krok 1: Na jednej strane definujte presne popis práce , profil kandidáta, ich kvalifikácia a schopnosti, a na druhej strane, spôsob a prostriedky náboru .
- Krok 2: nájdite vzácnu perlu aktiváciou zvolených pák a náborových nástrojov v predchádzajúcom kroku. Voľba požadovaného profilu.
- Krok 3: Integrovať nováčik: prijatie, začlenenie do spoločnosti a na jeho pozíciu - vybavovanie administratívnych formalít ( vypracovanie pracovnej zmluvy spečatiť nový vzťah medzi týmito dvoma stranami, vyhlásenie sociálnym organizáciám atď.).
Prečítajte si náš praktický spis o procese náboru
Vybrali sme niekoľko publikácií zaoberajúcich sa týmito problémami. Sú na ne priamo odkazované na tejto stránke, ako aj v mnohých priľahlých podkategóriách.
