Táto ideálna realita bohužiaľ nie je pravidlom vo všetkých spoločnostiach. Pre mnohých stále tento profesionál preberá úlohu personálneho manažéra. Nepochybne mu chýbajú schopnosti niekoho, kto má skutočnú prierezovú víziu ľudskej bytosti v rámci štruktúry, a odborné znalosti, ktoré sú vyjadrené v misiách s pridanou hodnotou, akými sú riadenie zručností, školenia, nábor, odmeňovanie …
Všetkou ťažkosťou tejto práce je skĺbiť presnosť a takmer chirurgickú náročnosť, pokiaľ ide o misie ako napr vedenie miezd a ducha inovácie pre ostatné oblasti funkcie. Je to napríklad v prípade náboru, kde sú metódy v turbulenciách s novými príležitosťami a obmedzeniami, ktoré priniesol príchod internetu a sociálnych sietí. Nehovoriac o otázkach zamestnávateľská značka kde sa HRD musí zmeniť na skutočného „obchodníka“, aby v očiach potenciálnych talentov predal svoje podnikanie navonok!
Stručne povedané, v čase integrácie ľudský kapitál a z sociálna zodpovednosť podnikov Pokiaľ ide o výkonnostné kritériá, táto profesia prechádza skutočnou transformáciou, ktorá ju vedie k aktívnej účasti na rozhodnutiach prijatých počas riadiacich výborov.
