Skutočne to umožňuje z definovaných kritérií až umiestniť DAS podľa atraktivity trhu a sily aktivít .
Dve osi teda predstavujú:
- aktíva firmy (konkurenčná pozícia)
- príťažlivosť sektora (ekonomický a strategický záujem).
Ako sa to používa ?
Mechanika spočíva v identifikácii najrelevantnejších kritérií pre každú os (napríklad pre atraktivitu: veľkosť, rýchlosť rastu, intenzita konkurencie - pre vnútorné sily: pozícia vo vzťahu ku konkurencii, výrobná kapacita, distribučná sieť atď.). Každé kritérium sa hodnotí podľa výkonnosti spoločnosti. Potom sa vážia (silné-stredne-slabé), aby sa určilo celkové umiestnenie.
Čítanie matice vedie k strategickým odporúčaniam: rozvíjať, zarábať alebo stiahnuť z trhu.
| Príťažlivosť | ||||
| Silný | Priemer | slabý | ||
| Majetok | Silný | Držte pozíciu za každú cenu | Držte pozíciu (nasledujte) | Nechajte svoje aktíva v zisku |
| Priemer | Investujte do zlepšenia pozície | Urobte zo svojho majetku zisk | Vykonajte selektívny odchod do dôchodku | |
| Slabé | Zdvojnásobte stávku alebo sa vzdajte | Vykonajte selektívny odchod do dôchodku | Odpredaj | |
Záujem matice
Prínosom tohto nástroja, rovnako ako ostatných hlavných strategických matíc, je správa portfólia aktivít. The rozhodnutia, ktoré je potrebné prijať, sú alokácia zdrojov a stratégií ktoré sa majú vykonávať v obchodných jednotkách.
V porovnaní s maticami BCG a ADL je založený na multikriteriálnom modeli. To mu dáva oveľa širšiu oblasť použitia ako vyššie uvedené nástroje. Môže byť použitý na prácu na stratégii priemyselného podniku a služieb.
Hranice matice Mc Kinseyho
Výber a hodnotenie (váha a hodnotenie) kritérií sú veľmi subjektívne. Je dôležité, aby ste do jeho návrhu zapojili čo najviac ľudí, aby boli čo najpresnejšie.
Je tiež dôležité, aby ste zostali meraní v počte použitých kritérií. Nástroj musí zostať funkčný.
