Konkurencia je tvrdá pre všetkých hráčov pracujúcich na ich trhoch. Zvládnuť to, žiadne zázračné riešenie, ibaže byť efektívnejšie, lepšie ako ostatné. Jedným z kľúčov k dosiahnutiu tohto cieľa je zamerajte sa na tieto prednosti, aby ste ich zostrili, rozvíjali a stať sa tak ešte lepším. Táto pozícia zahŕňa robiť rozhodnutia. A často je zaujímavejšie prenechať úlohu riadenia niektorých svojich činností spoločnostiam, ktoré dokonale ovládajú súvisiace know-how. IT, HR (správa miezd, nábor), recepcia atď. Sa prirodzene týkajú outsourcingu.
Prečo outsourcovať?
Tu je niekoľko dôvodov:
do zamerať sa na svoje kľúčové schopnosti a hlavnú činnosť
pre získať väčšiu flexibilitu vyhýbaním sa investovaniu do periférnych aktivít, ktoré by zvýšili tuhosť štruktúry
kedy pridaná hodnota funkcie nepostačuje na rozvoj ad hoc zručností
Tak skoro ako zložitosť práce (zmeny v predpisoch, špecializovaných schopnostiach atď.) vyžaduje nákladné zamestnávanie a údržbu špecialistov
Limity a riziká outsourcingu
a závislosť od poskytovateľa. Pomer síl je možné obrátiť v prospech dodávateľa s neblahými rozpočtovými dôsledkami.
a možný vplyv na vzťahy so zákazníkmi ak je služba zle dodaná
a ťažkosti s ovládaním vášho subdodávateľa ak sa tento nachádza vo vzdialenej krajine
