Kontext inovácie
V priemyselnom kontexte so silnou konkurenciou a nízkym rastom je stále dôležitejšie inovovať, aby sme sa udržali v pretekoch. Nepochybne ste si to však všimli: nie je to ani zďaleka jednoduché.
Poradenská firma CB Insight skúmal 100 startupov, ktoré neuspeli. Ukazuje sa, že 42% z nich sa tam dostalo, pretože ich ponuka nespĺňala potreby trhu. Odráža to potrebu čo najskôr integrovať používateľa a porozumieť jeho potrebám.
Okrem toho nižšie uvedený diagram navrhuje Statista ukazuje nám počet rokov, ktoré inovácie potrebujú, aby sa dostali k 50 miliónom používateľov. Jasne vidíme, že všetko ide rýchlejšie a rýchlejšie. Na podporu prijatia nového produktu je preto potrebné integrovať všetky možné páky.
A nakoniec, štúdia, ktorú uskutočnil 40 000 patentov Guenrich Altshuller - vynálezca metódy TRIZ - nám ukazuje, že viac ako 95% vynálezov je vylepšením alebo evolúciou existujúceho produktu. Preto pozorujeme, že existuje viac šancí na inováciu, počnúc tým, čo už existuje.
Inovačný proces: zo sveta problému … do sveta riešenia
Inováciu môžeme ľahko považovať za niečo komplexné. Je potrebné povedať, že existuje toľko rôznych metód a prístupov, že je niekedy ťažké vedieť, kde začať.
To je dôvod, prečo navrhujem, aby ste vychádzali z jednoduchej reprezentácie inovačného procesu, aby ste lepšie porozumeli jeho obrysom.
- Najprv identifikujete výrobok ako výrobok s nedostatočnou výkonnosťou alebo slabým používaním alebo za príliš drahý. Toto je svet problému.
- Potom sa ho rozhodnete vylepšiť a budete zvažovať riešenia. Je to prístup do sveta riešení.
- Potom s prihliadnutím na dostupné technické znalosti navrhnete nový výrobok.
- A nakoniec si trh vyberie najlepšie riešenie pre kontext a jednoducho ho prijme.
Dobrý inovačný proces je ten, ktorý vám vyznačí cestu, ktorou prejdete zo sveta problému do sveta riešenia s najlepšími šancami na úspech.
Niekoľko možných spôsobov inovácie
Pri klasickom projekte stojíte pred známym problémom a riešenie sa vám zdá zrejmé: je samozrejmé!
To je to, čo definuje odborníka v danej oblasti: pozná veľké množstvo problémov a pozná riešenia. Tu je cesta priama a dobre značená.
Na druhej strane, pre svoje inovačné projekty spravidla vstupujete do neznámej a neistejšej pôdy. Preto existuje niekoľko možných ciest.
- Môžete sa stretnúť s problémom, ktorý je dobre známy a známy, ale pre ktorý nie je riešenie zrejmé. V takom prípade budete musieť byť kreatívni v jeho rozlíšení.
- Naopak, vo vašom podnikaní alebo v novej oblasti, ktorú skúmate, sa môže objaviť neznámy problém. A po jeho identifikácii a analýze odhalí v konečnom dôsledku zrejmé riešenie.
- Nakoniec posledný prípad pokrýva veľkú časť predmetov inovácie. Budete musieť investovať čas, aby ste pochopili nový problém a reagovali naň kreativitou.
Aké kroky je potrebné vykonať v procese inovácie?
Tu je grafické znázornenie, ktoré začína od výzvy a prichádza k riešeniu. Vidíte dve slučky, ktoré vám umožňujú rozhodnúť sa preskúmať svet problémov a / alebo svet riešení podľa svojich potrieb.
- Definujte svoju výzvu. Preto sa môžete spoľahnúť na víziu, ktorú máte o svojom trhu a svojom podnikaní.
- Pochopenie problémového sveta
- Ponorte sa do sveta svojho produktu a jeho používania. Môžete napríklad vykonať benchmark a urobiť dokumentárny prieskum.
- Identifikujte problémy alebo potreby. Môžete napríklad urobiť rozhovor s používateľom.
- Analyzujte ich a definujte os inovácií. Môžete napríklad analyzovať použitie pomocou metódy, ako je FAST, alebo analyzovať technický problém pomocou funkčného blokového diagramu.
- Preskúmajte svet riešení
- Vytvárajte nápady pomocou kreatívnych metód, ktoré stavajú na tom, čo už existuje. Nezabudnite, že 95% inovácií je viac -menej evolúciou existujúceho produktu. Na to môžete napríklad použiť takú metódu, ako je 40 zásad TRIZ alebo morfologická analýza.
- Vyberte najrelevantnejšie nápady. Na tento účel použite všetky účinné marketingové páky. Na hodnotenie dobre funguje metóda, ako je post-it alebo rozhodovacia matica.
- Váš produkt musí byť pozoruhodný, aby upútal pozornosť.
- Musí to byť nezabudnuteľné, aby si to perspektívni pamätali.
- Výhody použitia musia byť zákazníkom jasné, aby si ho mohli kúpiť.
- Váš produkt musí v ľuďoch vyvolať záujem o ňom hovoriť, aby sa predaj zrýchlil: je základom virálneho marketingu.
- Otestujte svoje nápady interne a so svojimi zákazníkmi. Je dôležité rýchlo konkretizovať myšlienku a otestovať ju proti realite. Preto vás pozývam na rýchlu realizáciu prototypu s dostupnými prostriedkami.
- Riešenie. V tomto bode, ak ste urobili všetky predchádzajúce kroky, pravdepodobne máte riešenie, ktoré ste hľadali.
Teraz môže byť váš projekt súčasťou konvenčnejšieho procesu industrializácie a výroby.
To je koniec tohto článku. Dúfam, že vo vás vzbudí túžbu inšpirovať sa týmto procesom vo vašich projektoch a že vás zavedie na vašu cestu inovátora.
Pozrite si jeho publikácie
Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent pracoval 15 rokov v spoločnosti Decathlon ako produktový inžinier, projektový manažér a vedúci konštrukčnej kancelárie. Potom 7 rokov v spoločnosti Zurfluh-Feller (skupina Somfy) ako vedúci divízie inovatívnych systémov a priemyselného vlastníctva.
Teraz je zakladateľom a redaktorom Blog Innovate Malin. Cieľom tejto stránky je zdieľať praktické rady o inováciách.
Nakoniec je lektorom a školiteľom na Technickej univerzite v Belfort-Montbéliard v oblasti inovácií, vynaliezavého riešenia technických problémov, monitorovania a priemyselného vlastníctva.
