Pred výberom je potrebné malé objasnenie. Treba rozlišovať metódy, ktoré ponúkajú kompletný prístup , skutočný rámec (tieto sú uvedené na začiatku tohto súboru); špecializované nástroje pre konkrétnu fázu: Gantt , Pert , WBS …
Jednou z metód, ktoré majú vietor v plachtách, je Princ 2 . Na základe procesov je prijatý prístup k rozdeliť prácu, ktorá sa má vykonať, do fáz a zamerať sa na výstupy .
Menej formálne, agilné metódy majú osobitosť umiestniť potreby zákazníkov do centra procesov pri podpore dialógu medzi rôznymi zainteresovanými stranami.
Tuhosť ustupuje flexibilite , vrátenie je možné, špecifikácie nie sú pevné. Toto je ďalší dizajn, ktorý necháva veľký priestor na efektivitu.
V závislosti od problémov existuje mnoho ďalších špecializovanejších metodík, napríklad MSP (Managing Successful Programs) sumarizuje osvedčené postupy v oblasti transformačných zmien.
