Riadenie zamestnanca je umenie, ktoré sa dá naučiť a talent, ktorý sa rozvíja. Hospodárska kríza a nedostatok pracovných miest posilnili smerovanie. Pokojný zamestnanec však vyprodukuje lepšiu prácu a vo firme príde s potešením.
Riadenie benevolentným spôsobom neznamená povedať všetkému áno a systematicky ísť smerom k zamestnancovi. Naopak, dobrotivý manažér bude ten, kto bude vedieť, ako prinútiť svojich zamestnancov rásť, aby sa mohli rozvíjať a napredovať. Jednou z hlavných úloh manažéra je opraviť a držať rám. Tu je niekoľko nápadov, ako efektívne podniknúť kroky voči svojim zamestnancom.
Opravte rám
Poskytnutie zmyslu a vymedzenie poslaní jeho riadenia a služieb sú kľúčovými prvkami úspechu. Manažér, ktorý vie, ako nastaviť rámec, sa stará o svojich zamestnancov a umožňuje im zaistiť. Ak sú problémy jasné a konkrétne, ak sú definované v kvalitatívnych a kvantitatívnych cieľoch, ktoré sú merateľné a kontrolovateľné, zamestnanec porozumie významu toho, čo robí, bude vedieť, kam ide a bude schopný merať svoje vlastné úspechy. a definovať jeho rozpätie pokroku. Dobrotivý manažér je ten, kto vie, ako ukázať cestu a podporovať svojich zamestnancov na tejto ceste.
Vyhnite sa: „Máme dojem, že náš vedúci riadi auto, vidíme, že ideme do múru a on si to neuvedomuje. "
Dôvera
Vedieť rozpoznať silné stránky a vážiť si úspechy rozpoznaním vlastností zamestnanca. Dobrotivý manažér vie, ako dôverovať. Ten však nevylučuje kontrolu. Vedúci tým, že nechá zamestnanca prevziať zodpovednosť a svoje voľby, mu dáva možnosť učiť sa. Nikto nie je imúnny voči chybe, aj keď zamestnanec zlyhá prvýkrát, vedúci ho bude pozitívne konfrontovať tým, že mu umožní porozumieť svojej chybe a napraviť svoje konanie alebo správanie, aby sa zabránilo tomu, aby sa to opakovalo.
Vyhnite sa: „Môj šéf vidí iba to, čo nie je v poriadku, pričom ma vždy upozorní na najmenší detail. Naozaj mám pocit, že mi neverí. “
Využívanie a zneužívanie komunikácie
Me-komunikácia je nepriateľom manažéra. Myslieť si, že veci sú jasné a zrozumiteľné, je vážnou chybou manažmentu. Dobrotivý manažér je ten, kto vie, ako neustále komunikovať so svojimi tímami. Komunikácia je obzvlášť dôležitá proti prúdu. Manažér v širšom zmysle zohľadňuje všetky názory. Záleží mu na uhle pohľadu ostatných a vie ich počúvať. Pri rozhodovaní vie, ako to prevziať a komunikovať to v priamke so svojimi tímami. Benevolentný manažér vie, ako povedať situácii nie, ale vie aj povedať človeku áno a vysvetliť svoje postoje.
Vyhnite sa: „V našom tíme sme vždy poslední informovaní, uvedomujete si, že sú to zákazníci, ktorí nám vysvetľujú našu novú organizáciu!“ "
Skombinujte vysoké štandardy a dôveru
Dobrotivý znamená: „chcieť dobré“. Na každom hľadá to najpozitívnejšie a túžbu napredovať a napredovať v sebe i v sebe. Láskavosť je aktívom; môže sa však zmeniť na diletantizmus alebo mäkký neproduktívny konsenzus. Paradoxne, dôvera si vyžaduje naliehavosť. Manažér musí dôverovať svojmu spolupracovníkovi a jeho tímu. Prvá vlastnosť manažéra je príkladnosť, predtým, ako bude náročný na ostatných, bude náročný sám na seba. Dopyt, ktorý nekombinuje formu komunikácie ani dôveru, však vytvára kontraproduktívny stres.
Vyhnite sa: „Nikdy nevidím svojho šéfa, ani neviem, či je s mojou prácou spokojný. Potrebujem, aby mi povedal, čo si myslí o mne a o mojich úspechoch. "
