Definícia riadiaceho výboru
Zloženie Copilu
Herci, členovia tohto orgánu, sú operačných manažérov zapojených do projektového riadenia. The sú zastúpené dotknuté obchodné oddelenia. Sponzor projektu (alebo klient) je neoddeliteľnou súčasťou tejto skupiny. Ten môže sám plniť úlohu riadiaceho výboru.
Vo veľkých štruktúrach je pod dohľadom riadiaceho výboru (pozri tiež CODIR), ktorý stojí ako garant strategickej vízie. V prípade MSP môžu riadiace a riadiace úlohy vykonávať tí istí rozhodujúci činitelia.
Úlohy tohto tela riadenia
Vymenovanie projektového manažéra a tímu
Definícia prostriedkov
Definícia / monitorovanie hlavných míľnikov a súvisiacich termínov
Zaistite, aby sa projekt neposúval, aby zostal vo fáze s pôvodnými cieľmi.
Rozhodovacia funkcia, ak je potrebné preskúmať niektoré body: oneskorenie dodávok,
Overenie kľúčových fáz tým, že dáme zelenú a prejdete na ďalšiu.
Kľúčové faktory úspechu
Pre úspech projektu jenevyhnutné, aby mal tento orgán skutočnú rozhodovaciu právomoc pokiaľ ide o zmobilizované zdroje, súlad s plánovaním, implementáciu prijatých rozhodnutí a akčné plány.
Právomoc riadiaceho výboru je kľúčovým faktorom úspechu projektu. Bude schopný dať impulz a v prípade potreby pridelí alebo prerozdelí zdroje.
Či už na úrovni zainteresovaných strán alebo projektového tímu, sdôveryhodnosť výrazne uľahčuje dosiahnutie stanovených cieľov.
