Definícia Demingovho kolesa
Svoje základy nachádza v zlepšenie pokračuje . Myšlienka je nekonečné koleso, ktoré umožňuje spoločnosti neustále sa zlepšovať.
Okrem známych použití je tento nástroj, alebo dokonca môžeme povedať o tejto metodológii, použiteľný pre mnoho manažérskych problémov. Nepripomína vám to marketingový prístup , alebo sledovací cyklus? … Toto je logický prístup reflexie-akcie, ktorý sa bežne používa v zvládanie .
Ako používať PDCA?
Mali by ste sa riadiť Demingovými predpismi:
| Plán |
Identifikujte a analyzujte problém, hľadajte riešenia, pripravte a naplánujte nasadenie Tip: Použite nástroje, ako napríklad 5 prečo alebo diagram príčin a následkov |
| Urob |
Otestujte implementáciu riešení lokalizovaným spôsobom. Napríklad na pilotnej vzorke. |
| Skontrolovať | Ovládajte, merajte výsledky testov, overujte relevantnosť možností |
| Zák | Pred zovšeobecnením riešenia upravte a aplikujte nápravné opatrenia (zákon) |
Poznámka: v niektorých prípadoch je testovacia fáza Do nahradená všeobecnejšou implementáciou. „Kontrola“ a „zákon“ sú v tomto prípade preskúmaním implementovaných riešení / akcií.
Ak „Do“ nespôsobuje konkrétne problémy, „Plán“ a ešte viac „kontrola“ často predstavujú zlý vzťah medzi krokmi, ktoré sa majú vykonať . Mnoho spoločností skutočne prechádza rýchlo do terénnej fázy predtým, ako sa vykoná úplná analýza problému a dostatočné plánovanie. Rovnako ako je fáza kontroly / monitorovania často vytváraná pre „formu“, zatiaľ čo implementáciu akčného plánu môže vyžadovať opätovné prispôsobenie prospešné pre vlastný úspech.
Ak sa chcete dozvedieť viac, pozrite sa na náš praktický list o PDCA
