Práca vie hlboká mutácia tieto posledné roky. Chyba sa nachádza čiastočne na strane digitálna transformácia spoločností a všeobecnejšie digitalizácia ekonomiky a sociálnych vzťahov. Spoločnosť sotva môže fungovať na rovnakých modeloch so zhoršeným konkurenčným kontextom, ktorý si vyžaduje inováciu, agilitu a pohotovosť.
Časy, keď produktivita sa merala počtom vykonaných opakujúcich sa úloh (aj keď niektoré sektory stále fungujú podľa tohto modelu). Zvyšovanie zručností je dnes jadrom stratégií HR. Zručnosti pre posilniť postavenie zamestnancov v ich zamestnaní aby dosiahli svoje ciele.
Aj keď Taylorizmus vo firmách nie je taký vzdialený (a stále je veľmi prítomný v … službách), organizácie sa menia. Na dôkaz stačí pozorovať rozmach spolupráce.
Vznik nových organizačných modelov
Niekoľko modelov ponúka celkovú (alebo čiastočnú) revíziu organizácie práce a systému riadenia:
- podnik 2.0: dôraz na spoluprácu a zdieľanie pre väčšiu efektivitu a svižnosť.
- metóda ROWE: pracovná jednotka merania sa preskúma. Zamestnanci si môžu slobodne organizovať svoj pracovný čas. Odmena už nie je založená na hodinovej sadzbe, ale na výsledku.
- vydaná spoločnosť: koncept je založený na odstránení hierarchickej pyramídy prenosom rozhodovacej právomoci na zamestnancov
- holakracia: aj tu je moc zverená zamestnancom. Tento model ide ešte ďalej a spochybňuje existenciu služieb: sú nahradené kruhmi tvorenými spolupracovníkmi. Každý má jednu alebo viac identifikovaných rolí. Členovia kruhu majú rovnaký cieľ
